12月12日晚間，上海家化“換帥”一事塵埃落定，公司選舉張東方為公司第六屆董事會(huì)董事長。為此，張東方成為國產(chǎn)日化企業(yè)第一位“鐵娘子”。

值得一提的是，作為老上海品牌、國產(chǎn)日化民族品牌，上海家化近幾年來一直受內(nèi)訌影響，公司業(yè)績持續(xù)下滑。上海家化此次換屆能否改變業(yè)績下滑的頹勢，在國內(nèi)競爭激烈的化妝品行業(yè)，張東方將如何帶領(lǐng)上海家化走出困境，成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點(diǎn)。

上海家化迎來“鐵娘子”掌門人

根據(jù)上海家化公告顯示，公司選舉張東方為公司第六屆董事會(huì)董事長。此外，公司董事會(huì)選舉宋成立、張東方為董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)委員，與戰(zhàn)略委員會(huì)原委員公司獨(dú)立董事黃鈺昌共同組成戰(zhàn)略委員會(huì)，其中宋成立為主任委員。戰(zhàn)略委員會(huì)原委員劉東不再擔(dān)任戰(zhàn)略委員會(huì)委員。

同時(shí)，上海家化還公告了總經(jīng)理工作細(xì)則和董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)工作細(xì)則。

在業(yè)內(nèi)人士看來，伴隨著上海家化新董事長的任命完成，預(yù)示著上海家化去“謝”時(shí)代完成，公司正式迎來張東方時(shí)代。

據(jù)公開資料顯示，張東方為廣東外語外貿(mào)大學(xué)文科學(xué)士，曾在瑞士IMB國際商學(xué)院學(xué)習(xí)，擁有豐富的國際與國內(nèi)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，曾在維達(dá)國際、芬美意集團(tuán)擔(dān)任高級管理職務(wù)，具有二十多年快消品行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，熟悉家居護(hù)理、個(gè)人護(hù)理以及化妝品行業(yè)。

根據(jù)張東方公開資料顯示，其于2010年至2015年擔(dān)任維達(dá)國際控股有限公司執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官。其任職的六年間，領(lǐng)導(dǎo)公司管理團(tuán)隊(duì)，成功使維達(dá)銷售收入增長數(shù)倍，市值增長超過數(shù)倍。帶領(lǐng)維達(dá)實(shí)現(xiàn)多方面的轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)的商品銷售公司轉(zhuǎn)型為擁有多個(gè)品牌的消費(fèi)品公司，從紙巾公司轉(zhuǎn)型為衛(wèi)生用品公司，從本土公司轉(zhuǎn)型為跨國公司。較早前，張東方曾任芬美意集團(tuán)不同高級管理職務(wù)，包括北亞日化香精副總裁及大中華董事總經(jīng)理等。

對于張東方的到來，上海家化公開的表態(tài)稱，張東方是一位具有國際視野的優(yōu)秀企業(yè)家，擁有25年日用消費(fèi)品行業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，對日用消費(fèi)品行業(yè)有深刻的洞察，將引領(lǐng)上海家化加快變革與轉(zhuǎn)型步伐，抓住消費(fèi)升級機(jī)遇，全面提升消費(fèi)者體驗(yàn)，向著成為一家國際一流偉大企業(yè)的目標(biāo)而不斷邁進(jìn)。

“空降”職業(yè)經(jīng)理人任重而道遠(yuǎn)

眾所周知，國產(chǎn)日化品牌一直在夾縫中生存，上海家化近幾年無休止的內(nèi)訌對公司產(chǎn)生了較大的影響。新掌門人張東方的到來，如何“施政”被外界期待。

昨日，上海家化召開2016年第一次臨時(shí)股東大會(huì)，張東方也首次在公開場合亮相。

根據(jù)媒體報(bào)道，張東方在回答投資者提問時(shí)表示，公司確定的新發(fā)展方針是研發(fā)先行、品牌驅(qū)動(dòng)、渠道創(chuàng)新、供應(yīng)保障。在明年3月的經(jīng)銷商會(huì)議期間，將對外公布清晰的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃。

張東方表示，自己到任兩周以來，與各個(gè)部門進(jìn)行了詳談，并視察了研發(fā)中心和生產(chǎn)工廠。對于這家公司的長處與不足，她認(rèn)為公司“底子很好”，核心競爭力并沒有下降，長處在于品牌以及多年積淀的消費(fèi)者群體，以及在百貨、商超等成熟渠道相對忠誠的經(jīng)銷商。不足則在于新渠道拓展力度相對不夠，因此下一步將在這方面投放更多資源。

張東方?jīng)]有過多的闡述對上海家化未來的謀劃，不過，對于上海家化的換帥，在中國品牌研究院研究員朱丹蓬看來，上海家化作為一個(gè)老品牌經(jīng)過多年運(yùn)營，公司在品牌、營銷思路、策略、推廣方面都是欠缺的。張東方的到來，會(huì)把創(chuàng)新帶入上海家化，可以依托其20年在行業(yè)的沉淀，帶給上海家化一些創(chuàng)新。

對于新董事長是否能挽救下滑中的上海家化，朱丹蓬接受《證券日報(bào)》記者采訪時(shí)表示，非常難，上海家化整體體系比較龐大，公司整體架構(gòu)比較臃腫，米有快速反應(yīng)的鏈條和效率，公司面對這種企業(yè)面對整個(gè)負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，沒有太大機(jī)會(huì)，經(jīng)濟(jì)好的紅利下，公司還有點(diǎn)機(jī)會(huì)，一旦行業(yè)進(jìn)入寒流，或者說進(jìn)入高密度競爭態(tài)勢時(shí)，上海家化無法扭轉(zhuǎn)目前的東西，因?yàn)槠渥陨碛行〇|西已經(jīng)固化掉了。

同樣，香頌資本執(zhí)行董事沈萌對于上海家化的前景也表示擔(dān)憂。

沈萌對《證券日報(bào)》記者表示，上海家化目前的問題是職業(yè)經(jīng)理人與原有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)上的扭曲，上海家化作為知名企業(yè)，雖然在市場上曾經(jīng)取得不錯(cuò)的成績，但骨子里仍然是國企的風(fēng)格，在平安入主、葛文耀離開后，引入的謝文堅(jiān)也不能說不優(yōu)秀，可仍然是水土不服、加之與葛文耀及其支持者之間的角力，導(dǎo)致最終鎩羽而去，新董事長依舊可以視作空降職業(yè)經(jīng)理人，關(guān)鍵任務(wù)不僅僅是迅速恢復(fù)上海家化在市場上的份額、同時(shí)還要繼續(xù)改造上海家化的治理結(jié)構(gòu)，使之更加市場化、商業(yè)化、規(guī)范化，但這一任務(wù)也同樣是任重而道遠(yuǎn)。