企業(yè)多元化發(fā)展是現代企業(yè)的主要特征之一，縱觀國內外的各個行業(yè)，多元化發(fā)展已經成為趨勢，專業(yè)化經營的企業(yè)似乎越來越少。對于傳統(tǒng)企業(yè)，特別是傳統(tǒng)中藥企業(yè)來說，多元化發(fā)展是為了更好地搶占消費者和市場等資源，是在激烈的市場競爭中尋求突破、尋求機遇的重要途徑。

在日化行業(yè)中，寶潔、聯合利華等外資企業(yè)憑借著雄厚的資金實力和品牌效應，一直引領著我國的消費潮流，本土企業(yè)想要突圍而出，化挑戰(zhàn)為機遇，就可以借助消費升級這一良好的契機，充分地挖掘細分市場，擴大市場需求，利用市場細分和差異化競爭策略，為企業(yè)提供新動力。

經歷日化市場一輪又一輪行業(yè)洗牌，不少品牌依靠走差異化功能性產品的道路獲得成功。2004年，同仁堂依托其百年品牌的知名度和產品價格優(yōu)勢，開始進軍藥妝市場且占據一席之地;2005年，云南白藥借助其深厚的品牌文化地域和中草藥資源與技術，推出云南白藥牙膏，以獨特的市場地位開拓功能性高端牙膏市場，搶占國內牙膏市場份額……眾多本土、民族品牌的成功例子表明，差異化的競爭更能夠在市場上形成單品類的有力突圍。

或許是嘗到潛在細分市場的甜頭，在2009年，云南白藥集團跳出固有的思維，主動探索行業(yè)的發(fā)展新經驗模式，考慮到孕產期媽媽身體面臨特殊變化的深度護理需求，著手成立研發(fā)小組，研發(fā)出適合孕產期媽媽護理的專屬產品，延長牙膏市場的產業(yè)鏈，擴大市場需求。歷時7年的研發(fā)，2016年云南白藥旗下孕產期媽媽專屬品牌蘊康正式推出上市，試圖在孕婦產品市場上分一杯羹。

為什么進軍日化行業(yè)，是眾多藥企選擇的道路之一呢?從以下方面分析，或許你會找到答案。從行業(yè)性質來看藥企進軍日化行業(yè)可以是資源共享、優(yōu)勢整合;從理論角度來看，醫(yī)藥行業(yè)和日化行業(yè)都屬于精細化工;從消費者角度來說，二者都是快消品，只是在功能上存在差異，但是實質又相輔相成;從市場的運作模式來看，二者在渠道建設、品牌推廣等方面都是相同的，也存在很多成功的案例：資生堂是做紅藥水出身的，紅藥水是許多祛痘產品的基料。

藥企手中掌握充足的資金，開拓一個新產品或者是新項目都不是問題，而且藥企可以利用行業(yè)內的知名度和消費者的認知度迅速打開市場進軍日化市場，產生連帶消費效應;而且從產品研發(fā)上，具有醫(yī)藥背景品牌，具備一般日化企業(yè)所不具備的生產條件和技術研發(fā)優(yōu)勢，無疑可以增加消費者對產品的可信度，消費者更容易接受新產品。綜上所述，無論從哪個方面分析，藥企進軍日化領域都掌握了天時地利人和，只要分析、選擇好市場，結合自身品牌屬性和資源開發(fā)優(yōu)勢，借助消費升級的良好契機，發(fā)掘潛在細分市場，適應更多消費者需求，擴大市場需求，抓住機遇，說不定就能夠成為日化市場上有一顆冉冉升起的新星。