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2013日化“寒冬”年 國際巨頭財報難看 本土品牌反擊待觀察

2013/12/30 16:29:26   來源:news.hexun.com  閱讀數:

    2013年即將過去,不久前發(fā)生的聯(lián)合利華、寶潔等國際巨頭的“裁員計劃”事件讓人們意識到,2013年簡直就是日化行業(yè)的“寒冬”年。這一年,各大日化巨頭的財報大多顯現出業(yè)績放緩或下滑,而與之相對的,本土日化企業(yè)的業(yè)績和市場份額雖有所增長,卻也未到可以大呼“崛起”的欣喜。


2013日化巨頭的“寒冬”年


    10月25日,寶潔集團公布了2014財年第一季度財報。報告顯示,寶潔第一季度凈銷售額為212.1億美元,比去年同期的207.4億美元增長2%。寶潔首席財務官Jon Moeller被媒體問到在中國內地洗滌用品、尿布、牙膏的市場份額是否明顯受擠壓時,Jon Moeller承認在中國內地市場丟掉了一些份額。


    另一個日化巨頭聯(lián)合利華2013年的業(yè)績同樣不理想,業(yè)績增速明顯放緩。聯(lián)合利華2013年10月底發(fā)布的第三季度財務報告是自2009年四季度以來的最糟糕季度業(yè)績。報告顯示,其第三季度營業(yè)額為125億歐元,同比下降6.5%;在貢獻聯(lián)合利華50%以上收入的新興市場,銷售額增幅降至5.9%,去年同期這一數字高達12.1%。


    此外,全球最大的化妝品集團歐萊雅三季度營收為54.8億歐元(約合75億美元),比去年同期下滑0.8%,一直作為其業(yè)績增長支撐的亞太市場罕有地出現了1.2%的下滑。


    而受經濟整體下滑影響,眾多國際日化巨頭都采取了裁員的方式以避“寒冬”。聯(lián)合利華在近日對外公布,計劃在2014年底之前將其銷售的個人產品削減30%。此外,聯(lián)合利華也計劃削減大約2000個職位,并將繼續(xù)調整其投資組合。


    在一年多前,寶潔公司也曾拋出過全球大幅裁員5000人的計劃,而這計劃當中即包括1000名市場推廣人員,并稱今后將以每年2%~4%的速度裁員。此外,高露潔、勁量控股和強生等公司也于2012年和2013年早些時候對公司結果進行調整,并且都涉及到市場部。


    對于此次裁員是否會涉及中國,聯(lián)合利華中國區(qū)副總裁曾錫文在接受媒體采訪時表示,“中國市場還處于發(fā)展階段,聯(lián)合利華還在不斷加大投資。聯(lián)合利華有400個國際品牌,但在中國市場只有20多個,未來肯定還要不斷引入品牌,不排除會有個別人員調整,但是從總數上人員肯定會增加!


    在商務部研究院消費經濟研究部副主任趙萍看來,國際經濟放緩的情況,日化國際巨頭裁員只是通過削減企業(yè)成本,暫時性地緩解業(yè)績壓力,而不能從根本上改善的盈利結構。


    業(yè)內人士認為,在中國市場,隨著本土日化企業(yè)的崛起,日化產品競爭越趨激烈的情況下,聯(lián)合利華要提高市場份額必須改善產品線,加強渠道管理,降低整體的營銷成本,并根據市場的變化來調整產量。

 

本土日化進軍“高端產品”待觀


    在中國市場,與國際巨頭們艱難的業(yè)績相比,國內日化品牌的業(yè)績則要亮眼許多。


    統(tǒng)計數據顯示,2012年1~12月,全國規(guī)模以上日用化學產品制造行業(yè)企業(yè)數量為1332家,日用化學產品制造行業(yè)資產合計2139.087億元,同比增加6.98%;實現銷售收入3480.942億元,同比增加11.06%;完成利潤總額341.271億元,同比增加17.44%。


    在2013年,上海家化(600315,股吧)三季報顯示,其凈利潤增長45.14%,廣州浪奇(000523,股吧)的第三季度凈利潤也增長了15.86%。據業(yè)內人士提供的數據來看,立白、納愛斯兩家本土日化企業(yè)也加入了日化100億俱樂部。


    數據顯示,截至2013年上半年,中國市場上的洗滌用品、尿布、牙膏份額中,本土日化品牌所占份額已達到45%。2007年,藍月亮在中國洗滌市場占比還僅有14%,到今年卻已經創(chuàng)奇跡地達到了63%。百雀羚、佰草集、自然堂等本土護膚品牌也不斷打響自己的市場品牌。


    近年來,“高端化”逐漸成為日化行業(yè)的一個大趨勢。眼看高端產品市場的增長速度已經逐漸超過中低端產品的增速,眾多日化品牌也在不斷加強對高端市場的投入力度。

    作為國內化妝品行業(yè)首家上市企業(yè),上海家化今年針對嬰幼兒市場、專營店渠道和電子商務渠道推出啟初、恒妍、茶顏三個全新品牌。不僅如此,上海家化還發(fā)布了佰草集“太極丹”新品,其單價高達980元。


    在洗滌領域,各大品牌也紛紛爭奪高端化市場。2013年年初,鐘春彬出任兩面針(600249,股吧)公司董事長,公司戰(zhàn)略路線出現轉變,以最高售價達59.9元/支的“兩面針中藥消腫止痛牙膏”殺入中高端牙膏市場。


    另外,繼云南白藥(000538,股吧)、寶潔等推出高端洗發(fā)水之后,2013年6月,絲寶日化和霸王集團均宣布推出高端洗發(fā)水。


    不過,上海家化,伽藍集團,珀萊雅,相宜本草、美即控股,百雀羚等都只是在部分領域取得了成功。通過并購或積累的方式提升自身單一或多品牌的軟實力和產品專業(yè)化水平,從細分品類、區(qū)域渠道向全市場、全品類遞進才是本土企業(yè)抗衡國際巨頭的關鍵。


    中投顧問化工行業(yè)研究員李加楠分析,從潛力上看,2014年我國日化產品將持續(xù)保持高速增長的態(tài)勢。對內資日化企業(yè)而言,除了推高端產品外,渠道下沉以及線上渠道的開拓將是其應對外資日化巨頭的有力手段。

編輯:陳晶晶
本文標簽:寒冬 本土品牌 
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