有人說，背靠大樹好乘涼，十年前，當(dāng)國內(nèi)眾多日化企業(yè)紛紛尋找外資進(jìn)行合資，合營的時(shí)候，他們決對不會(huì)想到，這顆大樹也有不靈的時(shí)候。當(dāng)丁家宜、小護(hù)士、大寶這些品牌在我們的生活中漸行漸遠(yuǎn)時(shí)，生活中似乎只有那些超級大品牌。然而，古話說的好，三十年河?xùn)|，三十年河西，自2012年以來，各大日化巨頭的日子也開始變得越來越不好過。

   雖然不管是聯(lián)合利華，還是寶潔公司，從他們所出具的財(cái)務(wù)報(bào)表上看，盈利仍然在繼續(xù)，但這種盈利顯然和他們的期望值相去甚遠(yuǎn)。盈利減少的根本原因就是在于成本的上升。今年以來，隨著中國油價(jià)破“8”，其顯著的傳導(dǎo)作用已經(jīng)開始顯現(xiàn)，由于運(yùn)輸成本的提高，導(dǎo)致原材料漲價(jià)，隨之而來的人工成本的上升，是這些日化巨頭盈利減少的根本原因。而目前在中國，漲價(jià)是一個(gè)非常敏感的話題，即使是在完全市場化競爭的日化領(lǐng)域，漲價(jià)也是要受到主管部門監(jiān)控的。成本在上漲，價(jià)格又不能輕易上漲，您說這些日化巨頭的日子怎么能好過呢？

   凡事破則立，面對困局，日化巨頭們也在積極想辦法解決。例如，聯(lián)合利華今年就打算在安徽建設(shè)日化工廠，這樣可以大大節(jié)省運(yùn)輸成本。此外，對市場進(jìn)行細(xì)分，推出針對各種不同消費(fèi)群體的產(chǎn)品，高、中、低檔產(chǎn)品形成完全的營銷網(wǎng)絡(luò)，從而，將所有的消費(fèi)者“一網(wǎng)打盡”。加大高科技的投入，在生產(chǎn)領(lǐng)域降低成本，也是應(yīng)對市場困局的一大法寶。

    全球經(jīng)濟(jì)目前正在下行通道已經(jīng)是一個(gè)不爭的事實(shí)，但這并不代表我們就可以無所作為，以積極的心態(tài)面對市場的挑戰(zhàn)，才是傲然屹立于市場。