作為一個特別講究儀表妝容的民族，盡管經(jīng)歷了“3·11”大地震和核輻射事件，日本民眾更希望借助于一支“口紅”的力量獲得再次振作的信心和心理動力。正因為如此，日本化妝品企業(yè)在遭遇歷史罕見的災(zāi)難重創(chuàng)之后，雖然銷量一度嚴(yán)重下挫，最終卻逐漸得以恢復(fù)。

    然而，一個不爭的事實卻是，日本化妝品行業(yè)近幾年以來在本土市場上的銷售情況明顯萎縮，銷量增長趨于長期停滯不前乃至下降的狀況，尤其是大地震和核泄露危機帶給日本民眾在化妝品消費力和消費心理上的影響難以平息。地震造成的經(jīng)濟蕭條和購買力的下降以及福島核放射污染對消費者造成的心理陰影和健康擔(dān)憂，讓日本化妝品市場的銷售額在災(zāi)后一度處于直線下滑的低迷狀態(tài)。

    相比較而言，日系化妝品在海外的銷售情總體趨勢良好。資生堂、高絲等日系化妝品品牌雖然在日本本土遭遇尷尬、銷售差強人意，而在海外市場其表現(xiàn)卻可圈可點、堪稱亮眼。資生堂去年在海外市場的銷售業(yè)績出現(xiàn)持續(xù)增長，尤其是在中國這樣一個最具潛力和發(fā)展空間的化妝品市場，資生堂已經(jīng)樹立起相當(dāng)?shù)闹�名度和品牌形象，，這對于其未來的長遠(yuǎn)發(fā)展無疑意義深遠(yuǎn)。而另一家日系化妝品牌花王雖然在中國一線市場水土不服，但去年已及時調(diào)整戰(zhàn)略布署，通過與上海家化的合作在華業(yè)務(wù)得到進一步拓展。

    但是，在日系化妝品牌海外擴張?zhí)崴俨⑷〉每上渤煽兊耐瑫r，我們看到的卻是它們并沒有象歐美化妝品牌那樣在國際市場形成強大的品牌陣容。換句話說，日系化妝品的品牌體系尚未形成大的氣候以致于強大到足以影響到整個國際化妝品市場，充其量只能算作數(shù)量有限的幾只品牌的脫穎而出。而比如象法國的香水、時裝，瑞士的手表，奧地利的水晶、英國的皮鞋、美國本土的化妝品，在全球都已經(jīng)形成了強大的奢侈品品牌體系，這也許是日系化妝品牌在很長一段時間內(nèi)都可望而不可及的。

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