相信很多人都對(duì)老牌的日化品牌很熟悉，那些在我們的童年留下深刻印記的產(chǎn)品，它的香味一直都留在我們的記憶里，并且很多都還在進(jìn)行傳承。但是隨著年末的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，它們的表現(xiàn)相較于現(xiàn)在火熱的市場(chǎng)以及同類產(chǎn)品的銷量，顯得要黯淡一些。

有專家進(jìn)行了分析，分析指出，一些國(guó)內(nèi)的日化龍頭企業(yè)卻因?yàn)榉N種原因，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷減小影響力，其中有企業(yè)本身的管理問(wèn)題，還有企業(yè)的市場(chǎng)行為不夠規(guī)范。老企業(yè)經(jīng)歷過(guò)改革的浪潮，享受過(guò)政策的紅利，所以在短時(shí)間內(nèi)發(fā)展了起來(lái)，并且乘風(fēng)破浪變成了一股不可忽視的力量，有些還成為了中流砥柱。在這個(gè)過(guò)程中，公司的制度逐漸成熟，管理更加規(guī)范，但是也由于歷史的原因，出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題，比如說(shuō)公司的交接和改革。

老一批的領(lǐng)導(dǎo)在改革初期和企業(yè)的初期起了重要的作用，依靠的是個(gè)人魅力和影響力，這形成了公司的氛圍，但是隨著現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)的越來(lái)越烈，為了跟住市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，逐漸引進(jìn)了職業(yè)經(jīng)理人制度，由此，企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)人都會(huì)經(jīng)歷轉(zhuǎn)型，而其中曾經(jīng)隱藏的問(wèn)題也會(huì)漸漸浮現(xiàn)出來(lái)。

隨著全球化的加劇，國(guó)外的知名品牌不斷入住，這也加大了民族企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。但是在改革的陣痛過(guò)去之后，它們也以自己的優(yōu)勢(shì)，不斷搶占市場(chǎng)。由于它們對(duì)市場(chǎng)更加熟悉，更接地氣，更能夠貼合消費(fèi)者的消費(fèi)觀念，所以在這個(gè)過(guò)程中也嘗到了甜頭。

如何在接下來(lái)的發(fā)展中保持這種勢(shì)頭，如何將改革進(jìn)行到底，讓這個(gè)新的市場(chǎng)洗牌的關(guān)鍵時(shí)刻搶占先機(jī)，或許是老企業(yè)現(xiàn)在考慮最多的事情。