也許，微商曾經(jīng)對化妝品銷售起過極大的推動(dòng)作用。韓束在2013年用2.4億冠名了當(dāng)時(shí)最火的《非誠勿擾》欄目，在2014年又花費(fèi)5億元與非誠續(xù)約，這一數(shù)據(jù)已經(jīng)刷新了中國電視廣告冠名紀(jì)錄，一時(shí)間韓束變成了日化行業(yè)第一微商，2014年9月，在進(jìn)入微商渠道的韓束40天就銷售了一個(gè)億。這一數(shù)據(jù)讓韓束成為了微商的霸主。

然而正所謂成也蕭何敗也蕭何，央視自從曝光微商涉嫌傳銷以后，韓束就成了微商的炮灰。在經(jīng)歷了火熱的招商擴(kuò)張以后，韓束自稱是微商代理團(tuán)隊(duì)已擁有10萬人，每個(gè)代理劃分出大區(qū)、省代、市代、皇冠、鉑金、天使六個(gè)級別，每個(gè)等級有每個(gè)等級的代理權(quán)，必須拿夠規(guī)定金額的貨品，每個(gè)市級代理都可以繼續(xù)發(fā)展，這就會為發(fā)展傳銷埋下隱患。

經(jīng)歷了2014年一年野蠻生長的微商形勢急轉(zhuǎn)直下，在經(jīng)歷了包括央視在內(nèi)多家媒體的曝光以后，分銷的功能明顯下滑，微商銷售渠道壓力大增，各渠道為爭奪顧客，進(jìn)行串貨，擾亂市場秩序，加劇了微商的混亂局面，最終，諸如百雀羚、韓束、歐詩漫這樣的大品牌都逐漸脫離微商市場。

今年下半年開始，微商就開始遭遇麻煩，許多品牌在微商上都面臨著做不動(dòng)的難題，許多品牌壓貨嚴(yán)重，有的一級一級壓到最后的銷售終端，但消費(fèi)者并不買賬，銷售份額很有限。

盡管如此，我們也不能把微商打得一無是處，作為一種輔助性銷售渠道，我們不能拋棄他，也不能任由她盲目發(fā)展，現(xiàn)在還收有許多品牌在用微商運(yùn)作，那么，如何避免上面的悲劇發(fā)生呢，我們認(rèn)為產(chǎn)品必須有線上和產(chǎn)品線的嚴(yán)格區(qū)分，不要在渠道間造成價(jià)格混亂，另外就是要嚴(yán)格把控產(chǎn)品品質(zhì)，充分對微商朋友圈進(jìn)行挖掘，要懂得以質(zhì)帶量，不打價(jià)格戰(zhàn)。