近期，因外資日化品牌發(fā)生的一系列變化可以看出，與本土日化品牌競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)明顯。先說外資日化品牌，業(yè)績(jī)不佳，品牌遭裁減。再說本土日化品牌，得了了某品牌上億元的注資。在如此大的區(qū)別下，競(jìng)爭(zhēng)也發(fā)生了逆轉(zhuǎn)。

紅杉資本相信業(yè)內(nèi)人士都知道，在風(fēng)頭界非常受青睞，可以說是行業(yè)中的領(lǐng)軍者，成功案例數(shù)不勝數(shù)。韓后最開始是做專營(yíng)店的，目前已擁有一萬(wàn)多家，同時(shí)，還打進(jìn)了屈臣氏，以及其它商超渠道。值得一提的是，韓后正準(zhǔn)備進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，或者是微商。其實(shí)不管是對(duì)于哪個(gè)品牌來(lái)講，渠道戰(zhàn)略是非常關(guān)鍵的，因?yàn)楹芏嘞�費(fèi)者對(duì)渠道具有依賴性，這也成為韓后在渠道戰(zhàn)略上的原由，同時(shí)也得到了紅杉資本的認(rèn)可。特別是針對(duì)90后的消費(fèi)群體，都把消費(fèi)者渠道轉(zhuǎn)移到了網(wǎng)絡(luò)上。

相關(guān)人士介紹，不管是電商還是微商，都是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的一種模式，與之不同的是，微商很多品牌的價(jià)格稍高，導(dǎo)致產(chǎn)品的價(jià)值與價(jià)格不能形成對(duì)比，顯得不合理化。而當(dāng)前微商都是以韓國(guó)產(chǎn)品為主，其實(shí)成本是非常低的，國(guó)內(nèi)產(chǎn)品的成本還會(huì)更低。這樣一來(lái)，從成本價(jià)到最終零售價(jià)，中間的利潤(rùn)都被代理層層分剝了。微商營(yíng)銷非常的簡(jiǎn)單，利潤(rùn)也被放大很多，所以微商營(yíng)銷興起的時(shí)間很短。而韓后入駐微商，會(huì)參照知名品牌的銷售模式運(yùn)營(yíng)那，目標(biāo)也已經(jīng)制定出來(lái)了。實(shí)際上，除了韓后日化品牌外，還有更多的日化品牌在微商渠道商躍躍一試。

但由于微商不具備任何監(jiān)管條例，是否能確保正品，市場(chǎng)規(guī)范等，這些都是影響微商發(fā)展的必然因素，也是當(dāng)前要解決的問題。因?yàn)榇蠹叶贾�道，微商中的產(chǎn)品真假很難說清楚，無(wú)法杜絕安全隱患。