提起上海家化，非業(yè)內(nèi)人士可能并不熟悉。然而，說道佰草集、郁美凈等日化用品的時候，大家可能都是非常的熟悉。日前，上海家化為了度過發(fā)展難關(guān)而被平安成功收納。然而最近上海家化又被媒體爆出面臨嚴重的發(fā)展問題，前途堪憂。

    為了解決企業(yè)發(fā)展問題，上海家化董事長葛文耀的一個招就是委身平安集團。緊接著使出第二招就是拋出部分股權(quán)，讓員工自己持股。雖然這些招數(shù)并不是第一次用，但是收到的效果卻非常不錯。第一招就幫家化實現(xiàn)了營業(yè)額的成倍增長。第二招就幫助家化解決了決策權(quán)和人才兩個重大問題。決策權(quán)問題的改善主要是體現(xiàn)在股份所有權(quán)上。目前上海家化的董事長鄧七名高層管理人員只持有新增發(fā)股票的百分之十左右，其余的百分之九十都歸其他中層管理人員和技術(shù)業(yè)務(wù)人員所擁有。在人才吸納方面，三十三歲的青年副總方驊就是其中一個典型的例子。三十三歲的他畢業(yè)于美國哈佛大學(xué)商學(xué)院，曾在多家公司任職，驚艷非常豐富，辦事風格明顯。為繼續(xù)吸引各類優(yōu)秀人才，上海家化還準備繼續(xù)拿股權(quán)作為誘餌來保證企業(yè)人才的質(zhì)量。第二次改革讓家化的營業(yè)額又上了一個新的臺階。按照此種發(fā)展趨勢，家化有望在近年與國際化妝品企業(yè)并駕齊驅(qū)。

上海家化

    然而，最近上海家化被爆出面臨新的業(yè)績壓力，導(dǎo)致后改制時代發(fā)展前途未明。針對這一點上海柏蓋咨詢懂事總經(jīng)理高劍鋒分析，除了家化自身的內(nèi)涵式增長外，平安會利用自己的資源來幫助家化外延式增長。另外，業(yè)內(nèi)人士認為，多品牌運營時化妝品的重要策略，家化可以再品牌的梯度構(gòu)建上做更多的努力與嘗試，才能真正實現(xiàn)與國際品牌的長期抗衡。