家化董事之一同時兼任家化總經(jīng)理的王茁將中國本土化妝品與外資化妝品之間的市場爭奪形容為一場持久戰(zhàn)。他認(rèn)為這場戰(zhàn)役一定要經(jīng)歷三個階段，第一是戰(zhàn)略防御階段，本土品牌處于弱勢，首先是求生存，再圖發(fā)展。這個時期會持續(xù)五到十年。第二是戰(zhàn)略相持階段，本土品牌與外資品牌在化妝品市場分庭抗禮，各占半壁江山，形成拉鋸戰(zhàn)模式。第三階段迎來真正的反攻，外資品牌被迫出于弱勢，本土品牌攻城略地收復(fù)失去的市場，并大規(guī)模進(jìn)軍國際市場。

　　王茁的分析很有道理，而從市場行情分析，目前中高低端化妝品市場分別處于不同的戰(zhàn)略階段，低端市場進(jìn)入反攻階段，中端市場仍然相持著，高端市場則仍苦苦防御。

　　上海家化已經(jīng)擁有百年以上的歷史，在中國本土日化界，可以說是當(dāng)之無愧的老大哥。

　　繼去年三季度70%的大漲之后，今年第一季度家化實現(xiàn)39%凈利潤增長，高于此前的預(yù)期值。品牌取得的成功足以給所有民族日化品牌獲得成功的信心。

　　家化擁有六神、佰草集等一眾銷售和增速都十分樂觀穩(wěn)定的品牌，集團(tuán)業(yè)績增長點(diǎn)分布多，面廣，而且產(chǎn)品理念受到市場積極反應(yīng)，可持續(xù)發(fā)展性強(qiáng)。男性品牌高夫這兩年的發(fā)展也有目共睹，有望成為下個高利潤增長點(diǎn)。在高端品牌市場推出雙妹，成熟的市場運(yùn)作模式推動下，這個品牌在高端市場分一杯羹的希望很大。

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