O2O受追捧的程度和2009年左右電商的發(fā)展相類(lèi)似，凡是涉及銷(xiāo)售的企業(yè)必談電商，截止到現(xiàn)在傳統(tǒng)企業(yè)中轉(zhuǎn)型成功的屈指可數(shù)，大部分企業(yè)的電商業(yè)務(wù)還處于起步階段或者淪為老牌電商平臺(tái)的供應(yīng)商、開(kāi)放平臺(tái)入駐商家，電商渠道對(duì)企業(yè)本身的品牌、銷(xiāo)售額的貢獻(xiàn)沒(méi)能有效的發(fā)揮�，F(xiàn)在的O2O業(yè)務(wù)也面臨同樣的問(wèn)題，企業(yè)都冠以O(shè)2O的大帽子，但是真正落到實(shí)地或者有可行路徑的很少，有名無(wú)實(shí)，建了線(xiàn)上的平臺(tái)，開(kāi)了線(xiàn)下的商店就做成了O2O，其實(shí)是被O2O的概念綁架，最終只能陷入不可自拔的泥潭。

O2O從現(xiàn)在的發(fā)展來(lái)看，基本路徑有兩種，一類(lèi)是建立很完整的O2O生態(tài)鏈條的，比如現(xiàn)在BAT三大巨頭在這一領(lǐng)域的布局，涵蓋入口、引導(dǎo)、交易、出口各環(huán)節(jié)，本地生活、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和電商平臺(tái)相結(jié)合，他們對(duì)各環(huán)節(jié)都具備很強(qiáng)的控制力，而且各環(huán)節(jié)之間的銜接很緊密，其他企業(yè)只能以某一環(huán)節(jié)的參與者的身份參與其中，比如提供本地生活服務(wù)的電影院、餐飲等，更多的是承擔(dān)承載已經(jīng)被轉(zhuǎn)化的用戶(hù)的作用；另一類(lèi)是O2O生態(tài)鏈條上不可缺少的一環(huán)，比如阿里系之外的電商平臺(tái)，他們沒(méi)有上游的入口、下游的承載端，他們只是O2O環(huán)節(jié)上交易的一個(gè)平臺(tái)，但是這個(gè)環(huán)節(jié)是不可缺少的；這兩類(lèi)企業(yè)會(huì)真正的參與到O2O的發(fā)展中去。電商的發(fā)展路徑也大致如此，行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)突破了純銷(xiāo)售模式，轉(zhuǎn)而向綜合供應(yīng)鏈和垂直單一化方向發(fā)展，行業(yè)的方向受到幾家企業(yè)的深刻影響，其他的企業(yè)參與這些平臺(tái)的業(yè)務(wù)能賺錢(qián)的就不多了，天貓和京東平臺(tái)上的大部分商家都處于虧損的狀態(tài)。

從業(yè)態(tài)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展看，并不是所有的行業(yè)或者產(chǎn)品都適合于某一種渠道，渠道之間并不是完全的替代關(guān)系，就像互聯(lián)網(wǎng)媒體不能完全取代紙媒，電子書(shū)不能完全取代紙質(zhì)圖書(shū)，電商不能完全取代線(xiàn)下零售渠道，O2O也不能代替電商和線(xiàn)下本地生活的服務(wù)業(yè)，企業(yè)的用戶(hù)和產(chǎn)品性質(zhì)決定了其渠道適性。企業(yè)需要深刻的理解自己用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的真實(shí)需求，才能決定建立與之相適應(yīng)的渠道，切記避免盲目的跟風(fēng)；比如說(shuō)很多產(chǎn)品的銷(xiāo)售是一種體驗(yàn)式購(gòu)物，大部分消費(fèi)者還是喜歡在線(xiàn)下去實(shí)現(xiàn)消費(fèi)，這樣的企業(yè)電商渠道或者O2O渠道都是起到輔助的作用，目的是給消費(fèi)者更多的服務(wù)選擇。

O2O到底是商機(jī)還是泥潭，取決于用戶(hù)和產(chǎn)品，大多企業(yè)失敗的根源就在于模式認(rèn)定不清晰，創(chuàng)新不意味著盲目，O2O大概年下很多企業(yè)都要參與其中，但是要做好定位，參與的深度必須和自身的特征相結(jié)合。