搶市場(chǎng)的價(jià)格戰(zhàn)結(jié)束之后，中小企業(yè)并非能夠就此止步，而是需要持續(xù)放量給市場(chǎng)，這樣才能將企業(yè)做大。但是缺乏資金支持的中小企業(yè)這時(shí)候卻沒有財(cái)力去持續(xù)走量了，他們賠不起。

馬云在創(chuàng)立淘寶網(wǎng)的時(shí)候喊的口號(hào)是“讓天下沒有難做的生意”，給那些中小企業(yè)提供一個(gè)簡(jiǎn)單便利的銷售平臺(tái)，讓他們能夠省下開拓渠道的精力，專注于生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。這樣的產(chǎn)銷模式出現(xiàn)之后，中小企業(yè)一時(shí)間歡欣鼓舞，認(rèn)為找到了一條發(fā)財(cái)致富的捷徑，但是事實(shí)情況并非如此。

在傳統(tǒng)產(chǎn)銷模式中，從廠家到終端銷售，中間至少要經(jīng)過四五個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都在產(chǎn)品上摳取利潤(rùn)，由此形成一條完整的生意鏈條。而淘寶模式則是省去了諸多的中間環(huán)節(jié)，讓生產(chǎn)商同時(shí)成為終端銷售商，原來(lái)的生意鏈條消失。

中小企業(yè)扎堆往淘寶平臺(tái)擠，而對(duì)于那些品牌知名度不高、產(chǎn)品也不是很暢銷的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有價(jià)格低才能吸引到消費(fèi)者。于是諸多中小企業(yè)在線上打起了價(jià)格戰(zhàn)，線下店面賣十元錢的產(chǎn)品，到線上兩元錢就賣了。十元錢跟二元錢，這中間的差價(jià)就是商家無(wú)形中丟掉的利潤(rùn)空間。

而且沒有了生意鏈，企業(yè)的發(fā)展十分危險(xiǎn)。原來(lái)生產(chǎn)商可能擁有五至十條生意鏈，在擴(kuò)大規(guī)模發(fā)展的時(shí)候，即使其中一兩條生意鏈出現(xiàn)問題，也不會(huì)有多大影響。而淘寶模式卻讓生產(chǎn)商失去了保障，如果淘寶生意不佳，就會(huì)立即導(dǎo)致擠壓庫(kù)存，產(chǎn)品無(wú)路可銷。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，價(jià)值最高的還是品牌。品牌的附加價(jià)值高，產(chǎn)品的售價(jià)也能上去，而不同品牌的產(chǎn)品毛利基本上都是差不多的。比如同樣是保濕霜，雅詩(shī)蘭黛跟大寶的價(jià)格相差上百倍。因此做好品牌是企業(yè)發(fā)展的重中之重，但是淘寶模式讓生產(chǎn)商忽視這一點(diǎn)，而只關(guān)注產(chǎn)品銷量，久而久之，產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率只會(huì)越來(lái)越低。