如果說一個(gè)行業(yè)出現(xiàn)銷售乏力、利潤下降，這倒屬于正�，F(xiàn)象——哪一個(gè)行業(yè)的發(fā)展沒有跌宕起伏的故事？但如果一個(gè)行業(yè)的從業(yè)者對(duì)自己所從事的行業(yè)所產(chǎn)生了疲憊、無奈，沒有了信心，想要轉(zhuǎn)行的話，那么，這不僅僅是從業(yè)者的失敗，也是一個(gè)行業(yè)的悲哀。

今年8月份，在香港聯(lián)交所，中國內(nèi)地超市大亨華潤創(chuàng)業(yè)發(fā)布公告稱要和歐洲零售三強(qiáng)之一的Tesco PLC(Tesco)合資建立一家企業(yè)，包括雙方在大陸與港澳的所有門店。據(jù)悉，華創(chuàng)占有合資企業(yè)80%的股份，Tesco則占有20%的股份。從Tesco占有的小量股份上就知道，Tesco實(shí)質(zhì)上等于被華創(chuàng)并購了，只是名聲上說的好聽一點(diǎn)是合資而已。

從2010年開始，有很多憑借零售白手起家的企業(yè)漸漸開始放棄零售業(yè)而專做其他行業(yè)了。比如，河北的保龍倉與江西的洪客隆，前者委身于家樂福，后者被賣給了華潤萬家。這兩家零售業(yè)最后都轉(zhuǎn)行業(yè)做起了商業(yè)地產(chǎn)。投資回報(bào)率低的難堪的零售業(yè)不僅讓企業(yè)家們黯然神傷，連香港首富李嘉誠也正在考慮將其旗下的百佳超市掛牌出售。

如果李嘉誠真的把百佳賣了，那么這很可能引發(fā)零售行業(yè)的“蝴蝶效應(yīng)”。想想看，實(shí)體零售業(yè)的發(fā)展本來就已經(jīng)內(nèi)外交困了，再得知李嘉誠出售百貨消息，企業(yè)家們豈不更加對(duì)零售行業(yè)寒心、心生退意？可以說，李嘉誠對(duì)百佳待價(jià)而沽的決定就像一針催化劑，多多少少會(huì)影響到中國零售業(yè)的變局。

除了零售行業(yè)的毛利率與凈利潤率太低讓從業(yè)者失去了足夠的信心外，其固有模式的缺陷以及政府與社會(huì)對(duì)其的偏見，都對(duì)零售行業(yè)的發(fā)展造成巨大的阻力。

那些年我們逛過的商家正在消失，誰會(huì)為零售行業(yè)守候未來？