隨著消費(fèi)著美容觀念的逐漸轉(zhuǎn)變，藥妝越來(lái)越受到消費(fèi)者的歡迎。中國(guó)市場(chǎng)上供應(yīng)藥妝的店鋪主要有兩種途徑：一種是由傳統(tǒng)藥店轉(zhuǎn)型為藥妝店，另外一種是商超與藥妝企業(yè)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的模式。

  傳統(tǒng)藥店轉(zhuǎn)型藥妝店困難重重

    國(guó)內(nèi)藥妝的消費(fèi)需求近幾年才逐漸擴(kuò)大，與歐美國(guó)家相比，我國(guó)國(guó)內(nèi)缺少藥妝成長(zhǎng)的環(huán)境。雖然國(guó)內(nèi)同仁堂等傳統(tǒng)藥店推出了藥妝產(chǎn)品，但是大多數(shù)都屬于單品。在一段時(shí)間內(nèi)，幾乎不能形成完整的系列。與國(guó)外的藥妝企業(yè)相比，毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

   商超成藥妝店主力軍

    中國(guó)國(guó)內(nèi)藥妝產(chǎn)品供應(yīng)相對(duì)匱乏。然而日本等發(fā)達(dá)國(guó)家的藥妝產(chǎn)品卻早已經(jīng)形成了完整的產(chǎn)品體系。國(guó)內(nèi)商超和日本等國(guó)家藥妝生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合，就成為必然的趨勢(shì)。憑借商超的巨大人氣和人流，藥妝店很容易在短期內(nèi)取得較大的經(jīng)濟(jì)效益。

     GROWELL集團(tuán)與國(guó)內(nèi)聯(lián)合利華超市的合作就是成功的典范之一。GROWELL高層人士表示，日本國(guó)內(nèi)有很多知名度一般但效果很好的藥妝企業(yè)。這些企業(yè)缺少相關(guān)銷售渠道，而聯(lián)合利華缺少藥妝商品來(lái)源。于是雙方在資源互補(bǔ)的基礎(chǔ)上，形成了良好的合作關(guān)系，形成了共贏的局面。聯(lián)合利華相關(guān)人員則表示，今年將會(huì)在上海市中心開(kāi)設(shè)8家門店，此后將會(huì)每年保持大概100%的增長(zhǎng)速度。

   商超進(jìn)軍藥妝領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)明顯

   業(yè)內(nèi)人士分析說(shuō)，商超進(jìn)軍藥妝領(lǐng)域有其得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。一方面商超已經(jīng)有了長(zhǎng)時(shí)間與日化企業(yè)合作的經(jīng)歷，同時(shí)擁有豐富的客戶資源，既可以使供應(yīng)鏈相對(duì)完善，也可以使藥妝店的生產(chǎn)規(guī)模日益擴(kuò)大。商超進(jìn)軍藥妝領(lǐng)域，將會(huì)對(duì)傳統(tǒng)藥店轉(zhuǎn)型產(chǎn)生解構(gòu)性作用。傳統(tǒng)藥店或者轉(zhuǎn)型成功，或者失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從此在不涉及藥妝市場(chǎng)。

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