日化產(chǎn)品市場是一塊巨大的紅海，一向具有高強(qiáng)度的競爭；而在石油危機(jī)來臨的背景下，生產(chǎn)商各自打出救命牌以圖自保，令日化市場上的硝煙味更加濃重。

這是企業(yè)生存環(huán)境的惡化。原材料的成本上漲，大小企業(yè)迫于壓力競相爭奪市場份額，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)不樂觀，企業(yè)缺乏良好融資渠道，可謂外憂內(nèi)患。但不論廠商的策略如何變化， 最后都要回歸到成本控制和擴(kuò)大銷售，再概括一點，即“開源節(jié)流”。

多數(shù)企業(yè)明確意識到技術(shù)對于降低成本，提高資源利用的重要性。立白集團(tuán)投資5個億于科研項目以求降低成本，藍(lán)月亮不動聲色地探索新材料擺脫石油依賴，浪奇更是宣稱已破解技術(shù)難關(guān)，核心技術(shù)獲得長足進(jìn)展，等等。新材料開發(fā)是一個緩慢的環(huán)節(jié)，從研發(fā)成功到投入生產(chǎn)線再到進(jìn)入市場，所花費(fèi)的時間和資源都是沉重的負(fù)擔(dān)。能否在新材料產(chǎn)生效果前保證企業(yè)有充足的市場份額和良好的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，將決定這一策略的成敗。因此采取這種策略將承受被拖垮的潛在風(fēng)險。

   通過銷售策略擺脫危機(jī)同樣是很多企業(yè)的選擇。廣告營銷對于化妝品為主的生產(chǎn)商而言顯得尤其重要，因此今年許多化妝品廠商在廣告投放上做文章，通過更密集的宣傳攻勢以占據(jù)一席之地。有的廠商則把重心放在了銷售網(wǎng)絡(luò)的深化，向下接觸底層市場。也有的廠商轉(zhuǎn)移重心，著眼于市場競爭較弱的部分。進(jìn)入藍(lán)海的領(lǐng)域不失為一種明智的選擇。

    危機(jī)是對一個行業(yè)的壓力測試，淘汰一部分難以經(jīng)受壓力的和應(yīng)對策略不當(dāng)?shù)钠髽I(yè)。這種壓力同時也是整個行業(yè)進(jìn)行升級的外在動力，促使企業(yè)革新以度過難關(guān)。打破舊有市場格局的洗牌也在這一輪危機(jī)中潛藏。

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