最近，記者在訪問(wèn)廣州地區(qū)的商城超市時(shí)發(fā)現(xiàn)，洗發(fā)水的銷售區(qū)有三個(gè)貨架，而寶潔和聯(lián)合利華就占領(lǐng)了兩個(gè)，而本土品牌拉芳等僅占了一個(gè)貨架的位置。如今，引領(lǐng)洗發(fā)水市場(chǎng)的是寶潔公司系列的五大產(chǎn)品以及聯(lián)合利華的四個(gè)品牌。

一家大型的連鎖超市有接受記者采訪時(shí)表示，超市在采購(gòu)洗護(hù)類產(chǎn)品時(shí)首先選擇的是寶潔和聯(lián)合利華，這主要是由于消費(fèi)者的需求確定了。例如，消費(fèi)者們?cè)谫?gòu)買洗發(fā)或者沐浴類的個(gè)人洗護(hù)用品時(shí)首選就是寶潔和聯(lián)合利華，所以超市也愿意與這兩家公司合作，貨源充足而且有市場(chǎng)需求。

其實(shí)，中國(guó)的本土品牌也曾經(jīng)有過(guò)黃金時(shí)期，但自從1988年寶潔公司將自己旗下的品牌引入中國(guó)市場(chǎng)之后，中國(guó)的洗發(fā)水市場(chǎng)就一直在撼動(dòng)，寶潔公司的產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率逐漸的上漲。在1998年時(shí)，寶潔公司在中國(guó)的銷售出現(xiàn)了虧損，其銷售額整體下降了兩成至三成，出現(xiàn)此現(xiàn)象的原因主要來(lái)源于聯(lián)合利華的發(fā)力，同時(shí)也是中國(guó)本土企業(yè)的低端品牌的沖擊。

自從上世紀(jì)九十年代開始，我國(guó)就開始建設(shè)批發(fā)市場(chǎng)，于是本土化品牌的洗發(fā)水就開始依靠著低價(jià)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)入到市場(chǎng)，各大衛(wèi)視也紛紛的做廣告、做宣傳，于是本土品牌進(jìn)入到各大城市的批發(fā)渠道之中，還借助于經(jīng)銷商的力量進(jìn)入到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)，在低端市場(chǎng)逐漸的站穩(wěn)了腳跟，這就是中國(guó)品牌發(fā)展的黃金時(shí)期。

但是，過(guò)段時(shí)間之后，批發(fā)商的日子也不好過(guò)了，通過(guò)中低價(jià)位和明星代言的經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷模式開始走下坡路，所以到2003年時(shí)，本土品牌的好光景不再了，寶潔公司同樣推出了低端價(jià)位的洗發(fā)水旨在搶占低端市場(chǎng)，而另一方面，本土品牌的洗發(fā)水的新興渠道瓦解。