2015年，日化美妝行業(yè)內(nèi)的一個(gè)爆炸性新聞是美國寶潔集團(tuán)大規(guī)模剝離自己美容業(yè)務(wù)。而事件的另一個(gè)主角——法國科蒂集團(tuán)也因豪擲超過100億美元從寶潔受眾接盤40多個(gè)品牌后搖身一變成了行業(yè)內(nèi)排名靠前的巨頭。

在接盤寶潔的美容業(yè)務(wù)后，這家公司意欲重構(gòu)自身體系。在中國，這家公司折戟丁家宜后在化妝品市場(chǎng)沉寂許久。不過第一財(cái)經(jīng)記者注意到，就在近日，科蒂將旗下的主打健康醫(yī)學(xué)護(hù)膚的Philosophy引入中國。

中國市場(chǎng)“力不從心”

算起來這個(gè)行業(yè)巨頭進(jìn)入中國市場(chǎng)已經(jīng)有些年頭。1996年，科蒂將羽西品牌收入囊中并借此進(jìn)軍中國市場(chǎng)，但到了2004年，又將羽西轉(zhuǎn)手賣于歐萊雅。

市場(chǎng)普遍觀點(diǎn)認(rèn)為，當(dāng)時(shí)出售羽西是因?yàn)榭频俨⒉豢春弥袊�市�?chǎng)，但科蒂的判斷顯然有所失誤。2004年之后正是中國護(hù)膚品市場(chǎng)飛速增長(zhǎng)的時(shí)期。，據(jù)中國香精香料化妝品工業(yè)協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)，國內(nèi)化妝品工業(yè)生產(chǎn)銷售額2007年達(dá)到1200億元，2008年為1300多億元，2009年的銷售額達(dá)1400多億元。

在科蒂離開中國的這段時(shí)間，其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手諸如歐萊雅、寶潔等外資公司卻在中國“茁壯成長(zhǎng)”。以歐萊雅為例，2009年在中國的銷售額達(dá)81.8億元，中國也成為歐萊雅在全球的第三大市場(chǎng)。

科蒂重返中國市場(chǎng)是6年之后。這一次公司依舊循了“老套路”，收購國內(nèi)本土丁家宜品牌的大部分股份，但并未透露金額。直到2012年的6月，科蒂在美申請(qǐng)IPO,公司招股說明書披露了當(dāng)年收購中國護(hù)膚品公司丁家宜的細(xì)節(jié)，該收購總額24億，科蒂持有丁家宜100%股份。

但可惜的是，并購后，科蒂在中國市場(chǎng)的發(fā)展還是沒有走上理想的路徑。被收購后的丁家宜在2012年的銷售額下降了50%，基層銷售團(tuán)隊(duì)也深度調(diào)整，大部分原高管亦相繼離職。

這筆收購不僅未能讓科蒂更好地切入中國市場(chǎng)，反而拖累了公司的業(yè)績(jī)。2014年6月，科蒂宣布停售丁家宜系列產(chǎn)品。

2015年丁家宜創(chuàng)始人莊文陽通過第三方買回了丁家宜，并重新包裝上市，但對(duì)于回購價(jià)格，雙方都拒絕披露。可以肯定的是，此次交易的價(jià)格遠(yuǎn)低于當(dāng)年科蒂買下丁家宜的價(jià)格。

行業(yè)人士對(duì)于科蒂在中國的發(fā)展評(píng)價(jià)不高。“經(jīng)營(yíng)差強(qiáng)人意�！迸途嗁Y本創(chuàng)始合伙人王茁向第一財(cái)經(jīng)記者表示。

優(yōu)億美采購服務(wù)平臺(tái)創(chuàng)始人、化妝品行業(yè)管理專家白云虎則認(rèn)為這是一家“讓外界不太看得懂的公司�！痹诎自苹⒖磥�，無論是當(dāng)初的羽西還是后來的丁家宜彌補(bǔ)科蒂在中國護(hù)膚品領(lǐng)域的缺失，但顯然這家公司并沒有把握好這樣的機(jī)會(huì)，“這家公司缺少拿得出手的化妝品品牌�！�

引入全新護(hù)膚品牌    

“科蒂主要的基因還是做香水貿(mào)易，但無論是中國還是其它國家地區(qū)，香水的銷售在整個(gè)美妝領(lǐng)域?qū)嵲谡急群苄��！卑自苹⒄f。

在與寶潔交易前，作為香水業(yè)的巨頭的科蒂旗下此前已擁有25個(gè)香水品牌，包括廣為人知的萬寶龍、Lanvin、梵克雅寶（Van Cleef & Arpels）和Jimmy Choo等。主攻香水對(duì)于科蒂全球化來說，如今成了一個(gè)“瓶頸”：并不是所有市場(chǎng)的消費(fèi)者都如浪漫的法國人一樣熱愛香水消費(fèi)。

近年來科蒂一直在試圖擺脫對(duì)香水業(yè)務(wù)的依賴，尋求收購其它美容業(yè)務(wù)來突破業(yè)績(jī)。公司曾經(jīng)對(duì)美國雅芳集團(tuán)發(fā)起百億美元的收購，但被后者拒絕。

至到兩年前，正逢寶潔集團(tuán)出售旗下的大部分美容業(yè)務(wù)。這項(xiàng)巨額交易于去年10月正式完成，如今的科蒂擁有包括威娜和伊卡璐等美發(fā)業(yè)務(wù)品牌以及封面女郎(CoverGirl)和蜜絲佛陀(Max Factor)彩妝等化妝品業(yè)務(wù)。對(duì)于并購，科蒂集團(tuán)董事長(zhǎng)Bart Becht公開表示：“這是公司的一次重要舉措。我們的業(yè)績(jī)也將翻倍。我們將沖刺100億美元的目標(biāo)，要成為繼歐萊雅和雅詩蘭黛以后，世界上最大的美妝公司。”

中國市場(chǎng)無疑是科蒂繞不開的一環(huán)。

早在2014年，科蒂中國大眾化妝品事業(yè)部首席執(zhí)行官Anita Yang在回復(fù)第一財(cái)經(jīng)記者郵件采訪的一份聲明稱，“中國市場(chǎng)是科蒂全球策略非常重要的一環(huán)，科蒂要將中國發(fā)展成為全球核心市場(chǎng)之一的目標(biāo)非常明確�！甭暶鞅硎�，當(dāng)時(shí)公司正在努力重組中國區(qū)業(yè)務(wù)，專注于擴(kuò)大中國的業(yè)務(wù)規(guī)模。

中國市場(chǎng)的美妝發(fā)展特別是中高端品牌的高速增長(zhǎng)或讓科蒂看到了機(jī)遇想要再次從中分一杯羹。而如今的科蒂已經(jīng)有足夠的護(hù)膚、彩妝等多元化品牌可以引入。

第一財(cái)經(jīng)記者日獲悉，這家“低調(diào)”的公司就在日前將7年從凱雷基金手中買進(jìn)的美國化妝品公司Philosophy引人中國市場(chǎng)。記者采訪了解到，該品牌2015年在全球的銷售為12億元人民幣，2016年則為14億元。

有意思的是，首度進(jìn)入中國的Philosophy目前甚至都連自家中方官網(wǎng)都未建就選擇先登錄天貓。據(jù)品牌方面的人透露，目前也沒有線下門店，最快的新店會(huì)在今年10月中下旬開業(yè)，2018年全國會(huì)開到8家店。

王茁告訴記者，其實(shí)此前科蒂在中國已有化妝品品牌Lancaster，但經(jīng)營(yíng)并不成功。

據(jù)了解，Lancaster自2006年進(jìn)入中國市場(chǎng)，因?yàn)槎ㄎ黄�高，所以主攻百貨，但這一渠道的市場(chǎng)表現(xiàn)并不理想，到2011年，Lancaster全面撤出百貨渠道，在國內(nèi)的主戰(zhàn)場(chǎng)是絲芙蘭。

如今，歐萊雅、雅詩蘭黛、資生堂等外資公司旗下的中高端品牌去年在中國的銷售驚人�！叭魏螄�際美妝公司在化妝品領(lǐng)域不能空缺護(hù)膚這一塊兒業(yè)務(wù)。這是大頭�！卑自苹⒄J(rèn)為。  

或是瞄準(zhǔn)這一趨勢(shì)，科蒂此次引入Philosophy。不過王茁認(rèn)為在日趨競(jìng)爭(zhēng)白熱化的市場(chǎng)中科蒂“突圍不易�！�