很長時(shí)間以來，中國都沒有根本上的本土日化企業(yè)，基本上都是和一些外資化妝品牌進(jìn)行合作�；蛘呤亲觥皬�(fù)制品”，無論是從包裝還是從宣傳形式，都與外資化妝品牌大同小異。那么民族日化企業(yè)想要立足并且有更好的發(fā)展，創(chuàng)新才是王道。

開辟新渠道

實(shí)際上，盡兩年來，本土日化的表現(xiàn)十分客觀。這一點(diǎn)從熒屏廣告上就可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在本土日化產(chǎn)品的電視廣告可以說做的十分的鮮艷和突出。無論是做成情景模式的，還是一些其他模式的廣告都十分的亮眼。而且廣告的質(zhì)量也是大大的得到了提高。突破原有的渠道，開辟新的經(jīng)營模式，這種改變完全可以稱為是革命性的改變。

開拓創(chuàng)新

大家應(yīng)該知道藍(lán)月亮這個(gè)品牌，藍(lán)月亮從人人樂，家樂福等KA超級(jí)賣場全國性機(jī)體下架，然后迅速與京東簽訂獨(dú)家協(xié)議發(fā)力線上渠道。這一舉動(dòng)讓藍(lán)月亮成為行業(yè)內(nèi)揭竿者。隨后，社區(qū)推廣的“月亮小屋”落地。這可謂也是一大創(chuàng)新。繼藍(lán)月亮與KA渠道叫板之后，11月2日，華潤萬家超市也公開與威露士不再續(xù)簽合同。這意味著又一家洗化品牌開始從傳統(tǒng)的商業(yè)渠道中退出。值得注意的是，霸王在經(jīng)歷了一系列de挫折之后也破釜沉舟，推出了與往“O2O”“C2C”微商模式不同的“F2C”模式。所謂的F2C模式就是消費(fèi)者下單購買后，產(chǎn)品將不經(jīng)過中間商，從工廠直接到消費(fèi)者手中。

這些都只是如今的日化企業(yè)發(fā)展的一小部分。部分本土日化經(jīng)過多年的沉淀，在產(chǎn)品、渠道、營銷方面的成功轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新，可謂是市場正在蒸蒸日上。那么本土企業(yè)的興起靠的是什么?本土企業(yè)日后又會(huì)有什么更大發(fā)展?我想這應(yīng)該還是一門很深的學(xué)問，想要發(fā)展就必然要?jiǎng)?chuàng)新。