曾經(jīng)的本土日化老品牌，你還記得幾個(gè)？

經(jīng)過(guò)一番大浪淘沙，能勾起眾人記憶的洗滌老品牌，如今越來(lái)越多地淡出視線。近日從北京市產(chǎn)權(quán)交易所官網(wǎng)獲悉，中輕海鷗洗滌用品有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“海鷗”）在北京市產(chǎn)權(quán)交易所掛牌，擬轉(zhuǎn)讓75%的股權(quán)。

轉(zhuǎn)讓信息顯示，近年來(lái)海鷗的業(yè)績(jī)并不樂(lè)觀，截至今年7月31日，其資產(chǎn)總額為5618萬(wàn)元，較1996年時(shí)32405.93萬(wàn)元的注冊(cè)資本相去甚遠(yuǎn)；而凈利潤(rùn)更是虧損187萬(wàn)元。

海鷗并不是個(gè)例。熊貓、活力28等曾紅極一時(shí)的民族品牌，如今都已黯然退場(chǎng)。

這是為何？

外資收割了渠道，雪藏了品牌

在海鷗、熊貓和活力28的歷史上，一個(gè)共同點(diǎn)是：都在發(fā)展的鼎盛時(shí)期被外資介入。

公開(kāi)資料顯示，90年代初期，以白貓、浪奇、海鷗、活力28、熊貓等本土洗滌品牌，陸續(xù)推出了加酶洗衣粉、濃縮洗衣粉等新興產(chǎn)品，發(fā)展鼎盛一時(shí)。這讓剛剛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的寶潔眼饞，并開(kāi)始動(dòng)刀。

1993年底，熊貓隸屬的北京日化二廠與寶潔合資成立了北京熊貓寶潔洗滌用品有限公司。1994年，寶潔隨即引進(jìn)汰漬。

曾長(zhǎng)期供職寶潔旗下汰漬、碧浪品牌經(jīng)理的和君咨詢集團(tuán)副總裁、合伙人楊旭向青眼（微信號(hào)：青眼）介紹，400g售價(jià)7.8元的汰漬，對(duì)于當(dāng)時(shí)的中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，貴得“嚇?biāo)廊恕�。而�?dāng)時(shí)售價(jià)僅為1.8元/袋的熊貓，發(fā)展正如日中天。

▍熊貓洗衣粉

1999年，寶潔收購(gòu)了熊貓的所有資產(chǎn)，并力推當(dāng)時(shí)從高價(jià)神壇上掉下來(lái)的汰漬，以及碧浪等品牌，逐漸剝奪了熊貓的市場(chǎng)。

除了熊貓，90年代初在全國(guó)濃縮洗衣粉市場(chǎng)占有率達(dá)到80%的活力28，1996年與德國(guó)洗滌劑行業(yè)巨頭美潔時(shí)公司合資經(jīng)營(yíng)，而前期的廣告投入等約定成了一紙空文，美潔時(shí)卻將更多資源投向其自身品牌巧手，活力28隨即被束之高閣。

▍活力28

海鷗也有相同經(jīng)歷。1994年，發(fā)展勢(shì)頭正盛的海鷗，被德國(guó)漢高收購(gòu)，而漢高卻在其自有品牌威白、寶瑩上發(fā)力，致使海鷗市場(chǎng)份額逐漸縮小。

“他們收購(gòu)的是渠道，而不是品牌�！睏钚裾J(rèn)為，以寶潔為代表的國(guó)際日化巨頭，收購(gòu)本土品牌，更為看重的是將渠道，尤其是當(dāng)時(shí)的批發(fā)渠道為其所用，也就是借力打力，“他們只要渠道。”

外資介入后必死無(wú)疑？

被外資介入后，這些曾經(jīng)在中國(guó)洗滌史上創(chuàng)造了神話的民族品牌，毫無(wú)例外地走上了下坡路。

公開(kāi)資料顯示，熊貓從90年代初全國(guó)洗衣粉的三甲之列，被寶潔介入后，產(chǎn)銷(xiāo)量逐年降低，至1999年，其產(chǎn)量已不足兩萬(wàn)噸。2000年，北京市日化二廠雖收回了熊貓品牌，但長(zhǎng)達(dá)六年之久的雪藏，讓其無(wú)法東山再起。

同樣地，海鷗和活力28后來(lái)都被收回，但最終無(wú)力回天。在淘寶上，雖然海鷗還有銷(xiāo)售，但銷(xiāo)量幾乎為零。

▍海鷗在淘寶上的銷(xiāo)售

雖然同被外資介入的廣州浪奇和白貓產(chǎn)品市場(chǎng)還有售，但經(jīng)營(yíng)情況卻也不樂(lè)觀。

近日，廣州浪奇半年報(bào)顯示，期內(nèi)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收44.54億元，同比增長(zhǎng)44.31%，但歸屬上市公司股東凈利潤(rùn)為1228.88萬(wàn)元，同比下降9.36%。雖然浪奇在洗衣液市場(chǎng)逐年擴(kuò)容。不過(guò)，在人工、市場(chǎng)推廣等成本高企的壓力下，仍然處于增收不增利的狀態(tài)。

“浪奇還是個(gè)區(qū)域性品牌，過(guò)了江就賣(mài)不好了�！币晃蝗栈�行業(yè)人士坦言，廣州浪奇、熊貓、活力28等上述民族品牌被外資介入后，都無(wú)一例外地從一個(gè)全國(guó)性的知名品牌淪落為區(qū)域性品牌。

相對(duì)來(lái)說(shuō)，白貓是眾多民族品牌中，在天貓上銷(xiāo)量比較不錯(cuò)的老品牌，但據(jù)上述日化行業(yè)人士介紹，被和記黃埔收購(gòu)后，“停工門(mén)”等風(fēng)波一度不斷，看起來(lái)對(duì)該品牌的重視程度也不夠，因此發(fā)展也不如預(yù)期。

▍白貓?jiān)谔K寧易購(gòu)上的銷(xiāo)售

該人士認(rèn)為，這些本土品牌一度遭遇雪藏的尷尬，卻沒(méi)有學(xué)到巨頭的營(yíng)銷(xiāo)之道，而是把外資當(dāng)作了自身發(fā)展的拐棍，導(dǎo)致東山難再起。

對(duì)消費(fèi)者理解不夠

“洗衣粉、洗潔精太基礎(chǔ)了，現(xiàn)在洗衣液的競(jìng)爭(zhēng)都很激烈，馬上洗衣片的大戰(zhàn)即將打響�！� 廣州麥穗企業(yè)咨詢創(chuàng)始人劉博表示，產(chǎn)品老化是這些老牌日化企業(yè)難以為繼最直接的原因。

對(duì)此，上述日化行業(yè)人士表示了認(rèn)同。他分析，一直以來(lái)，立白是穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營(yíng)，而藍(lán)月亮靠洗手液起家，卻瞅準(zhǔn)時(shí)機(jī)，通過(guò)洗衣液品類(lèi)突破，在洗滌市場(chǎng)分得一杯羹。在消費(fèi)不斷升級(jí)的時(shí)代，海鷗等老牌企業(yè)慢了好幾拍，“思路不變通，市場(chǎng)就會(huì)丟失，品牌自然也會(huì)丟�！�

進(jìn)一步來(lái)講，就是忽視了消費(fèi)者求變、求新的需要。

楊旭也對(duì)此深有感觸。以汰漬為例，90年代末20世紀(jì)初，汰漬因高價(jià)在中國(guó)市場(chǎng)嚴(yán)重滯銷(xiāo)，而寶潔在中國(guó)的工廠淪為了雕牌的代工廠。

緊接著，汰漬品牌各個(gè)部門(mén)，包括上上下下的各級(jí)經(jīng)理，利用兩周時(shí)間深入中國(guó)老百姓的生活，甚至深入農(nóng)村，和汰漬的目標(biāo)消費(fèi)者在一起生活。至此，汰漬真正開(kāi)始“中國(guó)化”起來(lái)，市場(chǎng)份額也從1.7%一路飆升到23%。

楊旭認(rèn)為，相對(duì)來(lái)說(shuō)，本土品牌的沒(méi)落，主要是對(duì)消費(fèi)者的理解不夠，導(dǎo)致品牌不能緊跟消費(fèi)者需求，在營(yíng)銷(xiāo)手法上也就差之千里，“營(yíng)銷(xiāo)的本意就是創(chuàng)造并滿足消費(fèi)者需求，寶潔的天條是‘消費(fèi)者就是老板’�！�

劉博也認(rèn)為，本土企業(yè)大多數(shù)還停留在品牌決定消費(fèi)者的階段，而真正的營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)該建立在消費(fèi)者決定產(chǎn)品的基礎(chǔ)之上。