記者日前采訪了日化界大佬葛文耀，在與他的對話中了解到國內(nèi)日化品牌的發(fā)展。葛文耀表示，現(xiàn)在正好是國內(nèi)日化品牌發(fā)展好時機(jī)。從對手方面來說，外資品牌的光環(huán)在逐漸褪去，而且近年來的發(fā)展勢頭也在漸漸平緩下來，因此競爭力量已經(jīng)不再像從前那么強(qiáng)勁。

從自身來說，國內(nèi)品牌曾經(jīng)固有的缺陷已經(jīng)不復(fù)存在，中國的制造水平以及科研水平在不斷提高，管理與營銷人才的數(shù)量在不斷增加，不管是軟實(shí)力還是硬實(shí)力都變得強(qiáng)大了，因此可以在市場中站穩(wěn)腳跟，逐步求進(jìn)。

從消費(fèi)者方面來說，現(xiàn)在的日化行業(yè)的消費(fèi)者主體70、80、90后的人口數(shù)目在五億左右，擁有著強(qiáng)大的消費(fèi)能力，而且不抵制國貨，因此只要產(chǎn)品做得好，就一定能收獲銷量。在以上三個方面的共同都共作用下，印證了國內(nèi)品牌發(fā)展已經(jīng)迎來了不可多得的黃金時代。

但是在高興的同時，我們依然不能放松警惕。雖然國內(nèi)品牌的市場競爭力在與日俱增，而且能夠很好的把線上線下結(jié)合起來為產(chǎn)品銷售增速提量，收獲的成果也值得矚目，但是這卻并不意味著外資品牌會因?yàn)檫@樣就敗下陣來，它們依然在市場上占據(jù)相當(dāng)份額，依然擁有著不可低估的整體力量，而且外資日化產(chǎn)品也擁有著忠實(shí)的消費(fèi)群體，品牌的市場集中度很好。因此，國內(nèi)日化產(chǎn)品與外資日化企業(yè)的戰(zhàn)役依然在進(jìn)行。

業(yè)內(nèi)專家建議到，如果國內(nèi)日化品牌想要進(jìn)一步增加實(shí)力，那么就得注意推動品牌滲透率：

第一、要強(qiáng)化消費(fèi)者對產(chǎn)品的記憶，獲得消費(fèi)者的第一印象，使他們能夠?qū)ζ放飘a(chǎn)生熟悉感。

第二、要簡化產(chǎn)品組合，發(fā)展出消費(fèi)者最喜歡的關(guān)鍵單品來帶動其他產(chǎn)品的銷售。

第三、完善門店的銷售活動，生動活潑的展現(xiàn)出產(chǎn)品特色，幫助消費(fèi)者快速選擇。

做好以上三點(diǎn)就相當(dāng)于把顧客穩(wěn)定住了，接下來要比的便是企業(yè)在市場的競爭能力了。