之前的幾年，寶潔等外資日化企業(yè)由于創(chuàng)新不足，在市場(chǎng)份額上慢慢的開始縮水，和它們相比較起來(lái)，我國(guó)本土的一些日化品牌由于有多年的沉淀，而且在產(chǎn)品和渠道上有了新的突破，也是搶回了不少市場(chǎng)份額的。

2014年下半年，寶潔也是為了實(shí)現(xiàn)一定的增長(zhǎng)，而計(jì)劃在2015年去掉自有的一些品牌，而且在業(yè)績(jī)方面，寶潔也是沒有之前好了，寶潔的營(yíng)收目前已經(jīng)處在不斷下滑的階段了。挽救寶潔的業(yè)績(jī)已經(jīng)成了寶潔高層門現(xiàn)在每天在討論的話題了，不過(guò)從2013年到現(xiàn)在，經(jīng)過(guò)了一年的減負(fù)，也沒有給他們帶來(lái)更多的好消息，甚至業(yè)績(jī)還在不斷下滑，有專家認(rèn)為這主要是因?yàn)樗麄儗?duì)中國(guó)的了解并不是那么的深入，沒有了解市場(chǎng)，做出來(lái)的決策就并不一定正確。

正是由于外資日化企業(yè)開始有了業(yè)績(jī)的下滑，我國(guó)本土企業(yè)在業(yè)績(jī)上面也是表現(xiàn)的非常積極，上海家化的業(yè)績(jī)這兩年一直在不斷增長(zhǎng)中，而廣州浪奇也是一樣，很長(zhǎng)時(shí)間都處于領(lǐng)跑市場(chǎng)的情況。最近幾年來(lái)，寶潔和聯(lián)合利華等企業(yè)在我國(guó)的銷售額開始大幅度下降，不管是產(chǎn)品還是渠道創(chuàng)新方面都不夠。時(shí)間長(zhǎng)了，它們只好以促銷的名義來(lái)維持業(yè)績(jī)，其實(shí)促銷并不一定能起到很好的效果。其實(shí)不管是國(guó)企還是外資企業(yè)，在最近幾年來(lái)面對(duì)的問(wèn)題都是一樣的，最主要就是考察他們對(duì)市場(chǎng)的敏感程度以及對(duì)消費(fèi)者的把握力了。

近幾年來(lái)，我國(guó)日化企業(yè)的底氣也是越來(lái)越足了，只是在等待一個(gè)好的機(jī)會(huì)來(lái)進(jìn)行反撲。在日化行業(yè)，有一個(gè)良好渠道的企業(yè)，通常都是贏家，像百雀羚和自然堂等都是市場(chǎng)占有率非常高的本土日化企業(yè)。