多品牌的綜合化妝品專營(yíng)店開張速度越來越快，這就意味著同類型的化妝品專賣渠道越來越多，競(jìng)爭(zhēng)也將越來越激烈。隨著我國目前最大的多品牌日化品專營(yíng)店屈臣氏的渠道下沉策略，它的連鎖店正在以每月幾十家的速度迅速增加，特別是在二三線城市，而這些城市正是小型多品牌專營(yíng)店的生存環(huán)境，隨著屈臣氏的擴(kuò)張，這些小綜合店將難以與之抗衡。且不說屈臣氏的強(qiáng)勢(shì)侵略，單是電商渠道分流客戶，使這些店的消費(fèi)者大量減少，就足以影響它們的生存。

我國化妝品的銷售渠道仍然以多品牌專營(yíng)店、商場(chǎng)專柜、電商的方式存在，做單品牌專營(yíng)店的形式非常少。

但是作為一種新型銷售方式來說，單品牌專營(yíng)店有其獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn)在里面。單品牌化妝品專賣店更有利于樹立該品牌的品牌形象。多品牌專賣店里品牌雜多，沒有很好的獨(dú)立廣告效果，消費(fèi)者不容易對(duì)其中某一個(gè)品牌放太多的注意力。而進(jìn)入單品牌專賣店，一個(gè)獨(dú)立的店鋪就是一種宣傳方式。

單品牌專營(yíng)店具有天生的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)。綜合連鎖店的投入資金巨大，并且在供應(yīng)鏈的管理上也極其復(fù)雜。嬌蘭佳人綜合連鎖店開張9年以來，到去年才剛維持收支平衡。

而單品牌連鎖店都是廠家直接供應(yīng)產(chǎn)品，省去了中間不少繁復(fù)的過程，同時(shí)又保證了商家的盈利空間，可以給消費(fèi)者更多的優(yōu)惠。

隨著消費(fèi)者觀念的轉(zhuǎn)變，消費(fèi)行為也在發(fā)生轉(zhuǎn)變。不少消費(fèi)者喜歡認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)品牌，同時(shí)要求該品牌產(chǎn)品多樣化。單品牌店恰好滿足了消費(fèi)者這一需求，由于其快速。方便的進(jìn)貨渠道，產(chǎn)品種類更加全面。單品牌專賣店對(duì)品牌形象要求相對(duì)更高，所以對(duì)其專賣店員工的素質(zhì)與產(chǎn)品知識(shí)的要求也會(huì)更高。如此一來，就能為消費(fèi)者提供更好的服務(wù)。