在樂蜂網CEO王立成看來，中國的化妝品市場很不正常。

    他認為，其中的“不正�！敝辽侔�括兩點：“目前中國13億人口，日本是1.3億。但目前中國化妝品每年的零售總額是2000億人民幣，而日本的化妝品零售總額在1800億人民幣左右。也就是說，在人口差十倍的情況下，我們和日本一年的化妝品零售總額是一致的�；瘖y品這個行業(yè)，未來在五到十年之內，會有十倍的成長空間是可以預期的，化妝品這個行業(yè)可以做出2萬億的市場。”

     另外一點“不正�！钡氖牵�目前在日本和韓國，洋品牌的化妝品只占到全國化妝品零售總額的5%，在日本和韓國95%都是本土的化妝品。“隨著我們本土精細化工的進步，化妝品行業(yè)會回到充分競爭的時間段，但仍然是一個巨大的挑戰(zhàn)。”

    事實上，王立成所言并非杞人憂天。

    鄧普頓新興市場團隊執(zhí)行主席麥樸思表示，中國化妝品市場份額中大約90％被國外品牌所壟斷。寶潔公司是中國市場最大的參與者，占據15％的市場份額，其次是歐萊雅，剛剛超過10％。另一個重要市場參與者是Beiresdorf，其著名的品牌包括妮維雅。兒童皮膚護理是一個增長領域，強生公司的產品目前占據超過80％的市場份額。

    另據報道，美國波士頓咨詢公司董事總經理葉永輝曾表示，一般而言，國產品牌更能理解本土消費者的需求。從發(fā)達國家經驗看，最大本土企業(yè)占本國化妝品市場的份額在15%~25%之間，而中國只有2%，國產化妝品的發(fā)展空間可想而知。

    由于中國本土化妝品企業(yè)僅占市場份額的10％左右，因此當?shù)仄髽I(yè)仍有很多方面需要提高。

    中投顧問化工行業(yè)研究員常軼智表示，2013年國際品牌的紛紛進入與本土品牌形成激烈的競爭，其不斷通過收購的方式擴張，進一步建立并完善了其在國內的渠道網絡與布局。結合品牌形象與渠道網絡兩大優(yōu)勢，國際品牌將進一步壓縮本土品牌的生存空間。

    他認為，國產品牌主要集中在中低端市場、三四線城市，這與多種因素相關：其一，商超渠道是日化品牌成功的重要因素，但本土品牌普遍難以承受高額的渠道費用和廣告投入;其二，日化行業(yè)具有一定的時尚性，消費者的品牌認知度較高，不利于本土企業(yè)采用價格戰(zhàn)等模式。

    然而更加遺憾的是，有不少民族品牌還未成熟就改“外姓”了。

    2013年8月15日，美即控股與歐萊雅發(fā)布聯(lián)合公告稱，歐萊雅擬以每股6.3港元的價格全面收購美即控股，收購總額約65.38億港元。

    根據AC尼爾森的報告，2012年美即品牌在中國面膜市場的份額為26.4%，位于面膜行業(yè)第一的位置，全年營業(yè)額1.5億歐元，較2011年增長29%。2010年9月，美即控股在港交所上市，被譽為“中國面膜第一股”。

    被“遠嫁”的還不僅僅如此。2003年底，歐萊雅收購了當時國內市場上占有率達5%的小護士品牌；2004年初，歐萊雅又將彩妝及護膚品牌羽西收入囊中；2008年，以“大寶，天天見”深入人心的大寶品牌被強生收購；2010年，全球最大香水公司科蒂集團收購了丁家宜。

    毫無爭議的是，品牌影響力的養(yǎng)成并不是一日之功，如今知名的歐美品牌更是走過了幾十年、甚至上百年的歷程，國產品牌任重道遠。中國化妝品市場何時能走上“正常化”，還是未知。