在細(xì)分化時(shí)代，小品類(lèi)也能獲得大成功，牙膏業(yè)務(wù)也是如此。牙膏細(xì)分類(lèi)速度加快，越來(lái)越多的功能性、高科技技術(shù)支持的牙膏產(chǎn)品涌向市場(chǎng)，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)牙膏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)的激烈了。為了增加品牌的市場(chǎng)占有率，企業(yè)需要正確的品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃方案來(lái)推動(dòng)產(chǎn)品銷(xiāo)量提升。

中國(guó)消費(fèi)者對(duì)口腔清潔的要求越來(lái)越高，這種要求轉(zhuǎn)變?yōu)橄�費(fèi)需求，推動(dòng)著中國(guó)口腔清潔行業(yè)的發(fā)展。有數(shù)據(jù)顯示，去年中國(guó)消費(fèi)者在牙膏產(chǎn)品上的消費(fèi)增加了12.5%，國(guó)內(nèi)牙膏市場(chǎng)總規(guī)模達(dá)到了150億元。

外資企業(yè)和本土企業(yè)在牙膏行業(yè)的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)一刻也沒(méi)有停歇過(guò)。高露潔、寶潔和LG等巨頭對(duì)該市場(chǎng)都虎視眈眈。本土品牌在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中雖然明顯身處劣勢(shì)，但是眼下看來(lái)，本土品牌有望扭轉(zhuǎn)局面，實(shí)現(xiàn)“逆襲”。

從超市等終端品牌構(gòu)成來(lái)看，外資品牌牙膏在牙膏圈中仍然唱主角。貨架上七成以上的牙膏都是外資品牌所有，本土品牌較出名的僅有云南白藥和舒客，這兩款牙膏走的是高端路線。定位低端的田七、藍(lán)天六必治和冷酸靈等本土牙膏品牌都已經(jīng)退居超市貨架一角，有些甚至已經(jīng)從超市貨架上消失了。本土牙膏品牌遭到外資牙膏品牌圍剿十?dāng)?shù)年，如今想要一朝翻身，可能性不大。

本土品牌牙膏的質(zhì)量與外資品牌牙膏并無(wú)明顯差別，本土品牌輸在品牌知名度和營(yíng)銷(xiāo)策略上。消費(fèi)者酷愛(ài)選擇知名度較高的品牌，本土牙膏品牌卻多吝于在品牌宣傳和終端營(yíng)銷(xiāo)支持上花錢(qián)。這需要本土牙膏企業(yè)改變固有思維，將營(yíng)銷(xiāo)做起來(lái)，提升品牌知名度，支持產(chǎn)品的終端銷(xiāo)售，推動(dòng)牙膏銷(xiāo)量增加。