美國強(qiáng)生公司自從2005年以來，不斷在全球范圍內(nèi)爆出產(chǎn)品質(zhì)量安全問題，大規(guī)模的召回產(chǎn)品時間頻頻發(fā)生，而且還因為非法營銷、海外賄賂以及欺騙性宣傳等面臨著數(shù)十億美元的罰款。但盡管如此，這并沒有阻擋強(qiáng)生在中國市場上的攻城略地。

　　2008年，強(qiáng)生以23億元的高價收購了國內(nèi)著名品牌大寶，近日又有消息傳出，強(qiáng)生或?qū)⒁砸粌|美元收購噯呵，以去除這個本土強(qiáng)勁的競爭對手。

　　不僅如此，國內(nèi)多家日化企業(yè)最新公布的報表也差強(qiáng)人意。其中，索芙特在去年虧損1.93億元之后，今年上半年又虧損了5000萬元，而霸王也因為之前的二惡烷時間持續(xù)虧損，兩面針和浪奇兩家國資背景上市公司的業(yè)績也是不容樂觀。中國本土日化上市公司節(jié)節(jié)敗退。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，中國本土日化企業(yè)經(jīng)營不善與其背后的企業(yè)經(jīng)理理念有很大的關(guān)系。國內(nèi)大部分的日化企業(yè)都只追求短平快，沒有戰(zhàn)略眼光，對產(chǎn)品的科研開發(fā)商的投入非常少，最終導(dǎo)致了產(chǎn)品里的不足，無法支撐渠道費(fèi)用和營銷的成本。

　　據(jù)http://www.sienet.cn/ 記者了解，國內(nèi)一線城市賣場的維護(hù)成本非常高，國內(nèi)日化品牌的利潤微薄很難跟進(jìn)，只能大量進(jìn)入二、三線及以下的商場�？墒窃趶�(qiáng)大的外資品牌緊逼下，中國日化品牌不是無法生存就是被頻頻收購。國內(nèi)本土企業(yè)的日后發(fā)展，令人堪憂。