當(dāng)淘寶、網(wǎng)購(gòu)發(fā)展成為人們?nèi)粘５囊环N生活習(xí)慣和生活方式時(shí)，電子商務(wù)這塊掘金之地必然會(huì)吸引更多的企業(yè)和商家為之爭(zhēng)相搶奪。化妝品網(wǎng)購(gòu)人群的不斷擴(kuò)大也勢(shì)必刺激更多的傳統(tǒng)化妝品牌、企業(yè)紛紛涉足電子商務(wù)領(lǐng)域，試圖拓展更為廣闊的銷售渠道，尋求更加廣闊的發(fā)展空間，以期獲取更大的利潤(rùn)收益。然而，現(xiàn)實(shí)往往不如想象般美好如意，傳統(tǒng)企業(yè)化妝品牌在線上的運(yùn)作似乎并不及線下得心應(yīng)手、操控自如，而是充滿了荊棘和坎坷。

   隨著化妝品網(wǎng)購(gòu)人群的日益增多，之前只在百貨商場(chǎng)專柜高調(diào)盤踞的國(guó)際一線化妝品牌也開始向電子商務(wù)低調(diào)下沉。先有國(guó)際化妝品巨頭歐萊雅將旗下高端品牌碧歐泉和蘭蔻等系列產(chǎn)品推向電商網(wǎng)站嘗試營(yíng)銷渠道之?dāng)U展，緊跟其后有雅詩(shī)蘭黛通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)欲進(jìn)一步爭(zhēng)奪百貨專柜無(wú)法涉及的中國(guó)中小城市消費(fèi)力和購(gòu)買力，寶潔、聯(lián)合利華、雅芳、資生堂等國(guó)際知名化妝品牌也紛紛進(jìn)駐淘寶、京東、樂(lè)蜂網(wǎng)、天天網(wǎng)等化妝品時(shí)尚購(gòu)物網(wǎng)站。

    與此同時(shí)，不甘被再次“圍剿“的國(guó)內(nèi)眾中小日化企業(yè)也相繼加快“觸網(wǎng)”進(jìn)程，相宜本草、珀萊雅、索芙特、百雀羚等本土化妝品牌紛紛亮相網(wǎng)購(gòu)渠道，一時(shí)間，整個(gè)化妝品電商領(lǐng)域品牌云集、爭(zhēng)香斗艷。

    然而，看似水乳交融的化妝品電子商務(wù)領(lǐng)域，就眾多“觸網(wǎng)“的化妝品企業(yè)和品牌來(lái)看，現(xiàn)狀卻不容樂(lè)觀前途一片迷茫。盲目跟風(fēng)試水的日化企業(yè)比比皆是，很多品牌的線上經(jīng)營(yíng)沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的成本投入，更缺乏戰(zhàn)略性的遠(yuǎn)景規(guī)劃，同一品牌線上網(wǎng)購(gòu)價(jià)和線下終端售價(jià)的矛盾與沖突，以及線上銷售因?yàn)榧儇洺涑舛�面臨的信任危機(jī)，無(wú)疑都成為這種傳統(tǒng)日化企業(yè)欲在電商領(lǐng)域大展宏圖的羈絆。因此，盡管有實(shí)力雄厚的日化企業(yè)曾經(jīng)信心百倍、抱負(fù)遠(yuǎn)大并斥之以重金，卻終難在電商領(lǐng)域有出彩表現(xiàn)。線上與線下、實(shí)體與虛擬的游戲規(guī)則、思維方式的迥異，導(dǎo)致了絕大部分傳統(tǒng)化妝品企業(yè)面對(duì)該領(lǐng)域的豐厚利潤(rùn)無(wú)緣問(wèn)津卻只能望洋興嘆。

    事實(shí)上，無(wú)論是線上或是線下，品牌、資金、營(yíng)銷、客戶都是其中至關(guān)重要的因素，每一個(gè)要素都是一個(gè)重要的資源。如何充分地利用和調(diào)配資源優(yōu)勢(shì)，則需要既懂化妝品行業(yè)的專業(yè)人才，同時(shí)又兼?zhèn)潆娮由虅?wù)的運(yùn)營(yíng)人才來(lái)統(tǒng)籌安排、運(yùn)籌帷幄，處理好線上和線下的矛盾和沖突，才有可能撥開云霧見天日，實(shí)現(xiàn)在電商領(lǐng)域真正意義上的崛起。

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