外資企業(yè)最好的時刻已經(jīng)過去，但這并不意味著本土品牌最好的時刻來臨。多年競技，一路得失，與之前的急躁相比，本土品牌已從容淡定許多。

    過去10年，國內(nèi)化妝品市場迅速擴(kuò)容，每年保持百分之十幾的增長率。截至去年，中國化妝品市場的份額已經(jīng)逼近2500億元。據(jù)預(yù)測，最近兩年本土品牌與外資品牌的沖突將會凸顯，競爭主要集中在渠道建設(shè)方面。

    “百雀羚現(xiàn)象”推動了這一進(jìn)程。自從百雀羚被彭麗媛作為國禮帶到非洲后，便迅速推動本土品牌的迅速躥紅， 并引起了國人對于本土化妝品的熱切關(guān)注。業(yè)界人士表示，這將是本土企業(yè)千載難逢的營銷好機(jī)會。

    中外化妝品牌經(jīng)歷了多年博弈，品牌坐次逐年重排。中國化妝品大致經(jīng)歷了四個階段：第一階段由上海家化領(lǐng)軍；第二階段，外資品牌紛紛進(jìn)入中國，資生堂、歐萊雅等品牌成長速度驚人；第三階段，本土品牌大量興起，其中玉蘭油在2000年時占整個中國市場10%~12%，旁氏、大寶的市場占有率也較高，而佰草集、自然堂、相宜本草等也漸入佳境，但國際品牌仍牢牢占領(lǐng)高端；第四階段，2008年之后，國際品牌通路下沉，本土品牌開始切入高端，頻現(xiàn)亮點(diǎn)，但在高端市場排名前十的品牌中，外資品牌仍占多半席位。

    就去年整體情況而言，國外品牌主導(dǎo)一二線城市，而三四線城市由本土品牌占主導(dǎo)。與此同時，內(nèi)資極力向一二線城市挺進(jìn)，而外資也在積極向三四線城市滲透。如此可見，中外品牌的競爭日益激烈。

    歐萊雅新推的策略正說明了這一事實(shí)。作為全球最大的化妝品公司，歐萊雅在華的策略也鮮見卻獨(dú)到，她們計(jì)劃大規(guī)模進(jìn)軍中國的二三四線城市，這顯然對中國本土化妝品品牌的核心渠道造成沖擊，中國化妝品在中小城市的競爭也將進(jìn)入白熱化。