蔣晶津

繼提前完成銷售額突破萬億日元的目標(biāo)，日本美妝巨頭資生堂集團(tuán)（Shiseido）近期公布全新三年計(jì)劃，將加速公司成長。

新三年計(jì)劃是資生堂中長期戰(zhàn)略 Vision 2020的第二階段。據(jù) Vision 2020的部署，第一階段的2015～2017年期間，資生堂的工作重心為通過結(jié)構(gòu)重組“重建商業(yè)基礎(chǔ)”，接下來三年為第二階段，著重于加速增長，在保持中國和日本市場領(lǐng)先地位的同時(shí)，成為全球高端美妝市場（Global Prestige Cosmetics Market）位列前三的公司之一，實(shí)現(xiàn)2020年銷售額達(dá)1.2萬億日元，營業(yè)利潤達(dá)1200億日元。

資生堂總裁兼 CEO 魚谷雅彥（Masahiko Uotani）強(qiáng)調(diào)，新的三年里，品牌業(yè)務(wù)的篩選和整合十分重要，同時(shí)還需注重?cái)?shù)字化、創(chuàng)新、人力資源和全球化的管理結(jié)構(gòu)。

品牌業(yè)務(wù)歸核化

資生堂的品牌戰(zhàn)略主要針對旗下高端品牌，包括 Shiseido、Clé de Peau Beauté、Nars、BareMinerals、Laura Mercier、Dolce & Gabbana 和 Ipsa，涵蓋護(hù)膚、美妝和香水三個(gè)品類。集團(tuán)希望截止至2020財(cái)年，高端品牌業(yè)務(wù)能增長10%，占到集團(tuán)業(yè)務(wù)的71%，其中香水業(yè)務(wù)預(yù)計(jì)占知名品牌業(yè)務(wù)的10%。2016年，資生堂立下宏愿，花五年時(shí)間從全球第七大香水生產(chǎn)商躍升至前五。（詳見《華麗志》此前報(bào)道：資生堂集團(tuán)立下宏愿：五年內(nèi)躋身全球前五大香水生產(chǎn)商）

未來三年，資生堂將繼續(xù)“高端品牌優(yōu)先（Prestige First）”戰(zhàn)略，同時(shí)加強(qiáng)亞洲的美妝和個(gè)護(hù)品牌戰(zhàn)略。具體措施包括：

提高社交媒體形象

與零售商合作開發(fā)產(chǎn)品，優(yōu)化店內(nèi)陳列展示

推出主要針對中國消費(fèi)者的跨界營銷活動(dòng)，并在未來進(jìn)一步擴(kuò)展至亞洲及全球市場

未來，資生堂會在亞洲市場豐富其美妝和個(gè)護(hù)品牌供應(yīng)，四個(gè)原本僅在日本市場有售的品牌：Elixir（怡麗絲爾）、Anessa（安耐曬）、 Senka（洗顏�？疲┖� Integrate，將擴(kuò)張至中國及其它亞洲地區(qū)。魚谷雅彥指出，中低價(jià)格的日本制造產(chǎn)品很受亞洲和中國消費(fèi)者信任，“這對作為日本公司的資生堂來說，很重要”。

此外，集團(tuán)會改善美洲的虧損業(yè)務(wù)，以逐漸減少對日本和中國市場的依賴。

加速數(shù)字化和新業(yè)務(wù)開發(fā)

資生堂新三年計(jì)劃著重強(qiáng)調(diào)數(shù)字化和新技術(shù)。除繼續(xù)加強(qiáng)電商業(yè)務(wù)外，集團(tuán)還會整合其東京總部和地區(qū)辦事處的業(yè)務(wù)流程，投資270億日元打造一個(gè)集成IT和集中化數(shù)據(jù)平臺。集團(tuán)希望到2020財(cái)年，線上銷售額能貢獻(xiàn)15%的銷售額，當(dāng)前占比為8%。

資生堂此前在開發(fā)和利用新技術(shù)方面已有所動(dòng)作：成立投資部門 Shiseido Venture Partners 瞄準(zhǔn)專注于美妝、健康科技和創(chuàng)新的初創(chuàng)公司，自主研發(fā)的個(gè)性化定制護(hù)膚系統(tǒng) Optune，相繼收購的 Match Co.、Giaran 等，也將促使其布局新技術(shù)。資生堂2017年收購的公司和品牌包括：

粉底定制初創(chuàng)公司 MATCHCo

全包式創(chuàng)意公司 JWALK

人工智能創(chuàng)業(yè)公司 Giaran

Olivo Laboratories 第二層皮膚專利技術(shù)

魚谷雅彥指出，未來，資生堂將面向高端品牌、新技術(shù)和新業(yè)務(wù)，尋找更多收購對象。 “如果有合適的收購機(jī)會，我們就會全身心投入。不過目前還沒有立即收購的計(jì)劃，還在持續(xù)觀望�！�

成本改革和加大投資

未來三年，資生堂將繼續(xù)成本改革，同時(shí)進(jìn)行大筆的投資，包括：

通過提高供應(yīng)鏈效率、產(chǎn)能和系統(tǒng)整合，減少400億日元的成本支出

投資1200億日元用于市場營銷活動(dòng)

斥資1300億日元重構(gòu)供應(yīng)系統(tǒng)，建造新工廠，加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作

魚谷雅彥透露，資生堂當(dāng)前的供應(yīng)能力及輸出已跟不上需求。2017年，資深堂宣布投資950億日元，在日本本土新增一家工廠，并將大阪工廠產(chǎn)能提升至當(dāng)前兩倍，以滿足本土和海外消費(fèi)者日益增長的需求。

此外，資生堂的其它投資舉措包括：

投資320億日元，在橫濱建造一座研發(fā)中心，預(yù)計(jì)年底投入使用

投資570億日元，更新升級其零售門店和零售柜臺。今年1月，集團(tuán)全力打造的東京銀座旗艦店 Shiseido The Store 重新開張（詳見《華麗志》此前報(bào)道：資生堂集團(tuán)全力打造的東京銀座旗艦店翻新后開張：造型沙龍，美容課程、咖啡館、甚至還有影棚！）

資生堂希望，截止至2018年12月31日的2018財(cái)年：

凈利潤增長一倍至540億日元

銷售額同比增長2.8%至1.03萬億日元

受益于更高的銷售額和利潤率，營業(yè)利潤同比增長11.9%至900億日元

丨消息來源：官方網(wǎng)站、日本網(wǎng)站 Nikkei Asian Review、美國網(wǎng)站 WWD

丨圖片來源：資生堂官網(wǎng)

丨責(zé)任編輯：江帆