曾經(jīng)風(fēng)光一時的索芙特低調(diào)更名為天夏智慧，業(yè)界嘩然，唏噓一片。索芙特從默默無聞到國貨日化第一品牌，再到如今的衰敗，從市值28億到連虧6年，深陷轉(zhuǎn)型困局到被改名，業(yè)界不免為之惋惜。

中國功能性化妝品第一品牌

2004年12月1日，中國最具成長性的上市企業(yè)之一--廣西紅日股份有限公司，正式更名為索芙特股份有限公司。這標志著索芙特這一著名的中國化妝品品牌，正以一種全新的姿態(tài)展現(xiàn)在世人面前。并以其穩(wěn)重高速的發(fā)展態(tài)勢，展示著一個時尚化妝品領(lǐng)先者的強大魅力。

在過去的26年時間，索芙特憑借差異化的營銷理念在中國日化行業(yè)創(chuàng)造了無數(shù)的銷售奇跡，從暢銷中外的海藻減肥香皂到紅遍天下的木瓜白膚洗面奶，從暢銷十多年的防脫育發(fā)香波到眾多明星代言的祛斑、瘦身系列等，成功開創(chuàng)瘦身、防脫、美白、塑顏、祛斑等日化品類，打造中國功能性個人護理第一品牌。

未來的競爭方向是科技實力和產(chǎn)品品質(zhì)的競爭。所以20多年來索芙特一直沒有放松過對研發(fā)的投入。2010年索芙特與高校科研機構(gòu)合作，成立了中國最具科研力量的研發(fā)中心一一索芙特皮膚工程與化妝品研究中心。并聘請國內(nèi)外知名專家作為中心主導(dǎo)研究人員。

索芙特通過現(xiàn)代科技及漢草資源優(yōu)勢的深度嫁接，建立起公司發(fā)展的核心競爭力，成為中國功能性個人護理用品第一品牌，為廣大消費者帶去更多更好的護理產(chǎn)品與護理體驗。

索芙特通過自身的努力在中國日化行業(yè)中走出了一條屬于自己的路。也奠定了索芙特“中國功能性化妝品第一品牌”的地位。與此同時，索芙特其良好的產(chǎn)品品質(zhì)得到了廣大消費者的認同，獲得了“中國馳名商標”、“中國名牌”、“中國保護消費者權(quán)益315信用品牌”等一系列榮譽。

根據(jù)2011隼世界品牌實驗室分析報告顯示，索芙特成為“2011年度中國500強最具價值品牌”上榜企業(yè)，名列第383名，品牌價值24.41億。在中國日化品牌中遙遙領(lǐng)先。

日薄西山，連續(xù)6年虧損

盡管索芙特曾經(jīng)風(fēng)光無限，但是也經(jīng)不住市場的風(fēng)云變幻。索芙特在近6年時間里遭遇了前所未有的業(yè)績潰敗，曾經(jīng)號稱“日化第一品牌”的索芙特，已日薄西山。為了保住上市公司殼資源，索芙特在關(guān)鍵時刻選擇出售股權(quán)“斷臂求生。

自2010年開始出現(xiàn)虧損，2012年4月因連續(xù)兩年虧損被退市警告，被迫轉(zhuǎn)讓廣西松本清化妝品連鎖有限公司股權(quán)，借此獲利1.57億元，實現(xiàn)業(yè)績扭虧為盈。但好景不長，2013年和2014年前三季度公司重回虧損局面。為了避免再度被退市警告，索芙特又于2014年11月出售保健品子公司75的%股權(quán)，勉強實現(xiàn)扭虧，暫時逃脫了“戴帽”險境。

面對長期虧損的局面，國貨日化第一品牌索芙特，不得不走轉(zhuǎn)型之路，但轉(zhuǎn)型之路并不順利，屢次失敗，面臨種種質(zhì)疑。雖然索芙特也緊抓中國資本市場熱點，從傳媒、演藝到管樁業(yè)務(wù)，但最后都是以失敗而告終。

2011年，索芙特緊跟文化產(chǎn)業(yè)浪潮的熱點，想把廣西索芙特科技公司賣給廣西日報傳媒集團，卻因政府不下批文而宣告失敗。

2013年，旅游盛行，又觸動了索芙特重組的神經(jīng)。重振旗鼓的索芙特，試圖收購“印象·劉三姐”主營方桂林廣維文華旅游文化產(chǎn)業(yè)有限公司100%股權(quán)。兩個月后，索芙特的二度跨界因為“印象·劉三姐”的股權(quán)被質(zhì)押而被迫終止。

2014年，在文化和旅游方面受挫的索芙特，跨界到家居建材，準備購買湯始公司和建華管樁集團持有的境內(nèi)管樁業(yè)務(wù)。5個月后，索芙特再度以乙方的角色，被拒之門外。

在三次重組失敗后，終于搭上了轉(zhuǎn)型智慧城市的順風(fēng)車。2015年，索芙特再次重啟重組計劃，對象是夏建統(tǒng)所控制的天夏科技。2015年5月2日，索芙特宣布正式完成了對杭州天夏科技集團有限公司100%股權(quán)收購，索芙特成功在二級市場定向增發(fā)募資41億元。

2016年5月2日晚間，索芙特發(fā)布了公司更名的公告，“索芙特”這個一直被用于日化品牌的證券簡稱將于5月3日起變更為“天夏智慧”，意味著曾經(jīng)歷了四次重組失敗的索芙特全面向智慧城市轉(zhuǎn)型。

根據(jù)索芙特發(fā)布的2015年年度報告及2016年一季報顯示，2015年公司實現(xiàn)營業(yè)收入4.46億元，同比減少10.7% ，歸屬于上市公司股東的凈利潤為虧損253.9萬元；而2016年一季度凈利虧損62.88萬。

盡管重組成功，索芙特一直從事化妝品業(yè)務(wù)，與智慧城市相去甚遠，跨界轉(zhuǎn)的索芙特依然難逃虧損命運。

國產(chǎn)日化品牌何去何從？

作為國產(chǎn)日化第一品牌的索芙特，如今也走上了下坡路，甚至可能推出化妝界。如果索芙特將核心業(yè)務(wù)放在智慧城市上，而斬斷化妝品、或者僅僅留取一小部分市場份額，那么“索芙特”這塊招牌，無疑會慢慢淡出消費者視野，直至消失。

很多國產(chǎn)日化品牌都在漸漸衰落，甚至退出大眾視野。曾在市場上創(chuàng)造過第一，或者是一些著名的品牌，隨著中國日化競爭環(huán)境的變化，有些黯然退場，甚至改弦更張。過去10年，國產(chǎn)日化品牌的日子并不好過，日化主業(yè)普遍處于較低迷狀態(tài)，不少品牌被外資企業(yè)收購。

1990年，大寶推出SOD蜜系列產(chǎn)品，市場份額一度高達15.76%，并連續(xù)8年獲得全國市場產(chǎn)銷量第一名。大寶是一家近四成員工為殘疾人的福利企業(yè)，卻也難逃被外資收購的命運。2008年，強生以23億元高價收購大寶。

隨著網(wǎng)絡(luò)購物渠道的興起，傳統(tǒng)的日化品牌的銷售份額不斷下降；大量的外資品牌進入中國市場對中國日化行業(yè)發(fā)展帶來了致命沖擊。品牌是中國經(jīng)濟的發(fā)展的高度，而品牌的質(zhì)量是決定其能否角逐市場的關(guān)鍵。群雄相爭的中國日化市場，立白集團就以自主品牌領(lǐng)軍者的代表擔(dān)起民族日化的大旗。

目前，國內(nèi)化妝品生產(chǎn)企業(yè)家數(shù)眾多，但市場份額不到20%。國內(nèi)化妝品市場較為分散，集中度不高，超過1%份額的品牌已是市場上較為常見的品牌。國內(nèi)品牌在高檔化妝品領(lǐng)域很難與外資品牌相抗衡。

國產(chǎn)日化品牌的復(fù)興之路

國產(chǎn)日化企業(yè)的創(chuàng)新能力不足是本土日化企業(yè)走向衰敗的重要因素，產(chǎn)品老化，消費者減少。由于市場競爭激烈、原材料價格與人力成本的持續(xù)上升，單一品牌戰(zhàn)略等，使得國產(chǎn)日化品牌公司面臨較大的經(jīng)營風(fēng)險。

不少企業(yè)不可避免地遭遇了被外資收購的命運。歐萊雅收購了小護士、美國莊臣公司收購了美加凈、美國強生收購了大寶、丁家宜品牌2010年以24億元出售給科蒂等等。不少過去發(fā)展勢頭良好的本土品牌，被收購后出現(xiàn)了迅速凋零、衰敗的現(xiàn)象。

外資品牌有雄厚的資本、強大的研發(fā)實力，管理團隊對品牌的運作比較成熟。在資本實力不足以與外資品牌相抗衡的情況下，國產(chǎn)日化品牌需要從產(chǎn)品研發(fā)、品牌管理、營銷策略、渠道拓展和下沉等方面去變革。

外資品牌，寶潔，聯(lián)合利華等大型跨國快消企業(yè)入駐中國之后，國產(chǎn)日化品牌幾乎全部淪陷。專家認為，一方面，本土的日化企業(yè)需要以消費升級推進供給側(cè)改革，提高有效供給能力和供給質(zhì)量，通過創(chuàng)造新供給，擴大消費需求；另一方面，政府需加強對本土品牌的扶持，讓日化行業(yè)涌現(xiàn)更多優(yōu)秀的民族品牌。

企業(yè)應(yīng)該要清楚的知道，成功的關(guān)鍵在于：一是品牌需要不斷的更新和升級，以新的理念研發(fā)新的系列產(chǎn)品，提升品牌力；二是渠道要多元化，包括超市、專柜以及電商等，電商是當(dāng)今重要的銷售渠道；三是需要注重品牌的營銷，加強宣傳推廣力度，重視廣告投放。

總之，在當(dāng)前日化市場競爭激烈，復(fù)興最終是否能成功，仍取決于國內(nèi)廠商本身的創(chuàng)新能力與自身的實力。