“業(yè)績多年虧損”成了眾股民對昔日“民族日化第一股”索芙特最大的怨念。

　　2014年伊始，索芙特董事長梁國堅、張桂珍夫婦在廣州地標建筑——廣州塔大宴賓客。300余名索芙特經銷商出席了該活動，索芙特現(xiàn)場頒出30名優(yōu)秀經銷商獎、30名卓越經銷商獎、4名最佳終端展示獎和12名市場特別貢獻獎。

　　業(yè)績持續(xù)低迷多年的索芙特，召開如此“大場面”的經銷商年會，無非是借機給經銷商們一顆“定心丸”，以穩(wěn)定后方的銷售隊伍，為來年發(fā)力日化市場鋪路。

　　“我們將以功能性為核心，將索芙特打造為‘功能性個人護理’的代名詞�！绷簢鴪詫Α兜谝回斀浫請蟆繁硎荆�這將是未來幾年索芙特在日化行業(yè)的發(fā)展策略。

　　近日，索芙特發(fā)布2013年度業(yè)績預告，預計2013年度公司業(yè)績仍處于虧損狀態(tài)，虧損額度大約為0.64億元。

　　“從這幾年的業(yè)績表現(xiàn)看，索芙特主業(yè)、多元化做得都不成功，為了保住上市公司的殼，不得不尋找一個可靠的利潤增長點來扭轉業(yè)績�！比A南某日化企業(yè)負責人認為，總體而言，日化行業(yè)的利潤率還不錯。

　　在外界看來，索芙特全力切入“功能性個人護理”日化領域，實為多元化成效不明顯后再次發(fā)動的“保殼”行動。

　　摘帽之后如何實現(xiàn)業(yè)績的扭虧為盈，成了索芙特眼下最為緊要的問題。

　　“賣子保殼”后的壓力

　　曾一度輝煌的本土日化品牌索芙特，在2006年頂峰時期的年銷售收入達到12.57億元。2008年后，索芙特經營狀況每況愈下， 2010年公司虧損8950萬元，2011年虧損2.03億元，由于連續(xù)虧損，索芙特戴上了ST的帽子。

　　2012年9月，為了保殼求生，索芙特向廣西梧州索芙特美容保健品有限公司（下稱“索芙特保健”）轉讓全資子公司廣西松本清藥妝連鎖有限公司（下稱“松本清”）100%的股權。

　　此次轉讓給索芙特帶來了1.57億元的轉讓收益，使得索芙特在2012年凈利潤轉虧為盈，實現(xiàn)1481.17萬的凈利潤。剔除該因素，2012年，索芙特實際經營性虧損為1.42億元。

　　2013年4月24日，索芙特向深圳證券交易所提交了撤銷對公司股票實施退市風險警示的申請。同年5月29日起，深圳證券交易所撤銷索芙特股票交易退市風險警示，公司的股票簡稱由“*ST索芙”變更為“索芙特”，公司股票日漲跌幅限制恢復為10%。

　　不過，好景不長，剛松了一口氣，麻煩再次找上門。

　　2013年，剛摘帽的索芙特，業(yè)績重回不景氣的軌道，延續(xù)之前的虧損狀態(tài)。

　　索芙特發(fā)布的財報顯示，2013年前三季度，索芙特實現(xiàn)營業(yè)收入3.53億元，與上年同期相比減少10.27%，其中，歸屬于上市公司股東的凈利潤為-0.3億元，與上年同期相比下跌533.33%。

　　索芙特管理層在2014年1月份的投資者互動中表示，2013年下半年新產品投放市場后，銷售情況有好轉跡象。

　　但是，距離真正的扭虧為盈仍然還有一段差距。近日，索芙特管理層預計，2013年公司虧損額度大約為0.64億元，虧損的原因為公司的營業(yè)收入同比有所下降，同時第四季度處理了部分庫存產品。

　　時間回到2006年，索芙特募集資金3.4億元。據(jù)索芙特管理層介紹，這部分資金悉數(shù)投向了廣州市天吻嬌顏化妝品有限公司（下稱“天吻嬌顏”）和松本清兩個全資子公司。如今，松本清賣了出去，索芙特的投資成果僅剩天吻嬌顏。

　　2013年第三季度財報顯示，索芙特將子公司天吻嬌顏位于廣州從化太平開發(fā)區(qū)福從路18號的15.97萬平方米土地使用權和七棟房屋產權作抵押擔保，向農行梧州分行辦理貸款，抵押額度為1.82億元，抵押期限為2013年3月20日至2016年3月19日；將廣州市科韻路16號9~10層房產向梧州市區(qū)農村信用合作聯(lián)社貸款3000萬元提供抵押擔保，抵押期限為2013年4月16日到2016年4月16日。

　　也有人質疑，索芙特賣子保殼，這些資產賣來賣去，不過是拆了東墻補西墻。

　　多元化困局待解

　　在押寶“功能性個人護理”日化行業(yè)之前，索芙特也曾有過大舉進入其他行業(yè)的多元化探索。

　　2013年下半年，索芙特發(fā)公告稱定增12.8億元，意圖收購山水盛典文化產業(yè)有限公司旗下《印象·劉三姐》項目公司桂林廣維文華旅游文化產業(yè)有限公司的100%股權。

　　索芙特此舉被外界解讀為，拓展非日化產業(yè)，借此踏入文化產業(yè)圈，發(fā)展多元化謀求“自救”。

　　索芙特方面也曾表示，收購“劉三姐”項目公司有利于改變公司經營業(yè)務的單一局面，降低業(yè)務經營風險，提高盈利能力和競爭。

　　不久以后，索芙特收購“劉三姐”項目告吹。索芙特踏入文化產業(yè)的一只腳被硬生生地拔了回來。

　　縱觀索芙特近年來的財報，早在2007年，索芙特就已經開始了多元化業(yè)務。

　　財務報表顯示，2006年，索芙特以美容化妝品為主營業(yè)務；到2007年，索芙特的主營業(yè)務開始變?yōu)槊廊莼瘖y品、化工產品和藥品；2008年底，索芙特的業(yè)務結構調整為美容化妝品、藥品和其他。

　　此后，索芙特的這一業(yè)務結構模式延續(xù)到現(xiàn)在。另外，索芙特還持有廣州嘉禾盛德汽車配件市場經營有限公司29%的股權。

　　不過，從業(yè)績來看，索芙特的多元化探索似乎不太成功。

　　財報顯示，從2010年開始，索芙特業(yè)績急速變臉。2010年，索芙特實現(xiàn)營業(yè)總收入4.6億元，同比增長7.57%，其中，歸屬于上市公司股東的凈利潤為-0.86億元，同比大跌1251.66%。在之后的兩年里，索芙特深陷虧損泥淖，無法自拔。

　　據(jù)了解，除了上市公司索芙特外，索芙特大股東梁國堅和張桂珍夫婦投資了很多其他的產業(yè)。

　　押寶功能性日化市場

　　這些年，索芙特主業(yè)不成功已經成了鐵板釘釘?shù)氖聦崱?/p>

　　經過2006年那一輪快速發(fā)展之后，索芙特的經營環(huán)境變得嚴峻，除了受國外化妝品大量涌入中國市場的影響外，索芙特產品核心競爭力不明顯也是其中重要的原因。

　　當時，為了保證市場份額，索芙特加大產品出廠量，減低銷售價格�！斑@種薄利多銷的做法，反而進一步削弱了公司的盈利能力�！睒I(yè)內人士表示，此后幾年，索芙特的日化業(yè)務日漸衰落。

　　如今，索芙特重新關注日化領域，雖然擁有一些行業(yè)優(yōu)勢，比如，索芙特是國內唯一擁有國家衛(wèi)生部頒發(fā)的33個功能性化妝品的牌照，但是如今，索芙特的產品線涵蓋洗護、化妝品、護理多個領域。產品線多而全雖然能夠滿足消費者多維度需求，但另一方面，無形中將競爭戰(zhàn)線拉長了。

　　索芙特創(chuàng)始人之一張桂珍對本報記者表示：“未來索芙特將通過現(xiàn)代科技及漢草資源優(yōu)勢的深度嫁接，建立起公司發(fā)展的核心競爭力。”

　　2013年上半年，索芙特啟動新的品牌發(fā)展戰(zhàn)略——打造中國功能性個人護理第一品牌，以“中國功能性個人護理第一品牌”的定位，重新將業(yè)務重心拉回日化行業(yè)。在業(yè)績、資金鏈等多重壓力下，索芙特重新將寶押在了其發(fā)家致富的業(yè)務上。

　　自2013年5月起，索芙特推出戰(zhàn)略性新品6級防脫洗發(fā)水，還陸續(xù)推出美白、瘦身、養(yǎng)顏等6大系列的護膚和洗沐新產品。2014年初，索芙特繼續(xù)推出4個系列新品。

　　索芙特企劃中心總監(jiān)陳金生介紹，索芙特功能性產品主要分為頭部護理、面部護理以及身體護理三大系列。

　　相比于之前推出某一款明星單品的做法，索芙特的策略似乎放到了打造產品矩陣上，以整體發(fā)力對抗單品作戰(zhàn)。

　　霸王、云南白藥、寶潔等日化企業(yè)，均已進入功能性日化市場。霸王的中藥防脫、云南白藥的牙膏、寶潔的漢方養(yǎng)護洗發(fā)水均居于各自領域的前列。

　　況且，日化市場的發(fā)展已經過了靠一時的廣告轟炸奪天下的階段，摘掉帽子重新跌入業(yè)績泥潭的索芙特，如何在日化領域突圍，仍然是一局待解的棋。