2012年年報的數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，丁家宜被收購后效果不盡人意，其2012年銷售額直降50%，這些曾經(jīng)風(fēng)生水起的國產(chǎn)日化品牌在外資并購后，不但沒有提升市場份額，反而從國人的視線中漸漸淡出。

　　時間追溯至2010年底，外資并購看上去真的很美，繼歐萊雅并購小護士、強生融資大寶后，全球化妝品巨頭科蒂公司收購了國內(nèi)護膚品公司丁家宜，國內(nèi)的日化品牌都在搭載著“外資并購”的順風(fēng)車。

　　外資并購——難以抵抗的誘惑

　　本土日化行業(yè)正在遭受著外資的重大誘惑沖擊，丁家宜收購并非個案，大寶2011年成為美國強生的全資子公司，美加凈、活力28、小護士等知名本土日化品牌紛紛以不同的形式接受外資融合。

　　處于激烈競爭的本土日化企業(yè)頻頻向外資招手示好，競爭力不足是重要因素。以曾經(jīng)以15。76%的市場份額占據(jù)全國銷量榜首的大寶為例，2003年以來銷售業(yè)績放緩，2005年市場份額更是下跌至1%，嘗試新產(chǎn)品的開發(fā)和推廣未見起色，品牌競爭力下降嚴(yán)重。

　　外資并購——豪門不易立足

　　外資并購后的本土日化品牌，正如嫁入豪門，日子卻并不舒坦。在外資并購后，大寶銷售業(yè)績下滑，小護士被“雪藏”，都印證著“豪門媳婦”般的艱辛。

　　外資品牌緣何重金收購本土日化品牌，卻又限制其發(fā)展呢？從強生和大寶的個案分析，收購了大寶，強生能夠補充低端產(chǎn)品的線路，用大寶的非一線城市的銷售渠道和鎮(zhèn)村影響力，帶動強生低端產(chǎn)品的銷路；大寶本身具備的三百余個市場專柜和三千多個超市專柜，也為強生所用，成為強生的運營平臺。因此，外資并購本土日化品牌主要是看中了其所具有的市場和銷售渠道。

　　小護士之所以銷聲匿跡，是歐萊雅給自身同類產(chǎn)品讓道考慮；丁家宜的銷售業(yè)績下降換回了科蒂旗下阿迪達斯品牌的銷售增長。外資并購本土日化品牌，占用了本土日化品牌的銷售渠道優(yōu)勢，加強了外資品牌本身的競爭力，剝奪了本土日化品牌的價值。

　　外資并購——折翼的國產(chǎn)日化之路

　　面對外資并購后本土日化品牌下滑現(xiàn)狀，是一條折翼的國產(chǎn)日化之路，與其被外資品牌控制核心和優(yōu)勢渠道，不如另辟道路，注重開發(fā)新產(chǎn)品，特別是類似具有中草藥成分的具有中國化特色的新產(chǎn)品，才能更好地加強自身競爭力，從而保住市場份額，贏取銷售增長的主動權(quán)。

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