如果熟悉我國(guó)日化行業(yè)發(fā)展的人士可能會(huì)感覺到本土的一些日化產(chǎn)品品牌，在國(guó)內(nèi)影響力很少能夠持續(xù)，有些是在某一段時(shí)間內(nèi)發(fā)力，過一段時(shí)間，可能很少有消費(fèi)者聽說這些企業(yè)產(chǎn)品品牌，盡管市場(chǎng)上還是存在一些產(chǎn)品，但是從根本上我們還是看到了一些戰(zhàn)略管理方法和計(jì)劃上的缺失。這直接讓一些本土化的日化企業(yè)在面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候還是有些茫然，甚至反應(yīng)不及時(shí)。

首先，本土日化企業(yè)需要在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中有一個(gè)清楚的市場(chǎng)定位，這個(gè)市場(chǎng)定位中我們應(yīng)該知道產(chǎn)品定位，針對(duì)的人群，隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，目前因?yàn)槊媾R的用戶可能不僅僅是經(jīng)銷商面對(duì)的，更多的還有網(wǎng)上消費(fèi)者，因此在分析用戶需求的時(shí)候，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)背景下的趨勢(shì)，最好能夠詳細(xì)的分析用戶的需求，目前很多企業(yè)已經(jīng)建立了自己的數(shù)據(jù)中心，目的就是能夠準(zhǔn)確詳細(xì)的反應(yīng)市場(chǎng)的變化。

其次，當(dāng)前很多國(guó)內(nèi)的日化企業(yè)因?yàn)閷儆诩易迨降墓芾�，在管理的方法上沒有形成一系列的計(jì)劃，同時(shí)在邁向現(xiàn)代管理體系的過程中確實(shí)缺乏一定認(rèn)識(shí)和動(dòng)力，但是國(guó)內(nèi)一些品牌目前也在積極的開始樹立品牌影響力，均取得了不錯(cuò)的效果，目前整個(gè)日化行業(yè)市場(chǎng)在不斷變化，戰(zhàn)略選擇的正確與否直接決定未來在市場(chǎng)上的表現(xiàn)，也是競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的重要標(biāo)志。

最后，過去的一年因?yàn)榻?jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，輕工業(yè)范圍內(nèi)日化企業(yè)也受到一定程度的影響，同時(shí)影響的深度可能在很大程度上表現(xiàn)在增速放緩，甚至很多小企業(yè)因?yàn)樵谑袌?chǎng)上表現(xiàn)不佳，資金鏈斷裂，面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。未來日化行業(yè)將要迎來深度的洗牌期。