雷富禮的回歸絕不會(huì)像中國好聲音的選手姚貝娜一樣被公眾說成是一盤“回鍋肉”，至少本土日化企業(yè)家們都會(huì)有一種如臨大敵的緊迫感。立白、納愛斯、家化、云南白藥，這些這幾年在中國本土市場(chǎng)混得風(fēng)生水起的民族品牌是否會(huì)因?yàn)槔赘欢Y的重掌帥印而發(fā)生什么不可逆轉(zhuǎn)的改變呢？

　　雷富禮是寶潔的傳奇掌門人，同時(shí)也是中國民族企業(yè)的魔鬼對(duì)手。在雷富禮的手上，中國市場(chǎng)躍升為寶潔全球第二大市場(chǎng)，中國每年為寶潔貢獻(xiàn)十分之一左右的業(yè)績，撈金幾十上百億美元。

　　在雷富禮退休的這幾年，寶潔在中國市場(chǎng)的強(qiáng)勁表現(xiàn)有所衰退。寶潔在牙膏市場(chǎng)的占有率下滑到19.7%，下浮了1個(gè)百分點(diǎn)左右。而在洗衣粉和肥皂品類，寶潔的市場(chǎng)份額大減僅為7.6%，本土企業(yè)立白及納愛斯表現(xiàn)已經(jīng)超過寶潔旗下品牌。

　　雷富禮是市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中的“英雄人物”，在曾經(jīng)，寶潔四面伏敵的境況下，雷富禮甫一上臺(tái)就立即殺掉一眾對(duì)手，讓寶潔旗下品牌創(chuàng)造了年增長率30%的業(yè)界神話。曾經(jīng)傲視寶潔品牌的舒蕾在雷富禮的手段下被打壓得近乎喪失了市場(chǎng)發(fā)言權(quán)。

　　雷富禮回歸之后，寶潔會(huì)發(fā)生怎樣的改變？對(duì)中國本土企業(yè)的發(fā)展又會(huì)有怎樣的影響？

　　雷富禮重歸之后擁有更高的決策權(quán)，這將會(huì)給本土企業(yè)致命的打擊，假如某個(gè)企業(yè)想要推廣新產(chǎn)品，一旦被寶潔察覺到，迅速的決策會(huì)讓雷富禮在最短的時(shí)間內(nèi)克隆出寶潔認(rèn)為前景不錯(cuò)的新產(chǎn)品，然后發(fā)展自己，壓死本土品牌。正是這樣，寶潔的決策力增長，執(zhí)行力也勢(shì)必大大增強(qiáng)。應(yīng)對(duì)起市場(chǎng)變化來簡(jiǎn)直是游刃有余。