化妝品企業(yè)、商家想盈利，無(wú)可厚非，然而錢難賺，卻也是事實(shí)。很多顧客已經(jīng)厭倦了商場(chǎng)、超市中的所謂的打折、促銷、買一送一等活動(dòng)，因?yàn)檫@些活動(dòng)大部分是摻了水分的。而商家現(xiàn)在也想不出什么辦法來(lái)吸引日漸挑剔的顧客。既然一條路走不通，我們就應(yīng)該繞開(kāi)這條路，看看有沒(méi)有其它什么路能走得通。事實(shí)上，目前，有一類群體的錢是非常好賺的，那就是兒童化妝品銷售。

  我們國(guó)家自從上個(gè)世紀(jì)80年開(kāi)始實(shí)行計(jì)劃生育政策以來(lái)，累計(jì)已經(jīng)有超過(guò)1.5億的獨(dú)生子女。由于獨(dú)生，所以特別受到寵愛(ài)，從節(jié)假日火爆的兒童消費(fèi)品市場(chǎng)上就可見(jiàn)一斑。這是一個(gè)大金礦，有專家粗略估算，每年兒童化妝品市場(chǎng)的市值就會(huì)超過(guò)100億元。這是一個(gè)多么誘人的大蛋糕！

  然而，最先嗅到這個(gè)市場(chǎng)的不是我們國(guó)內(nèi)的企業(yè)，而是來(lái)自己美國(guó)的強(qiáng)生。

  目前，強(qiáng)生以50%的份額占據(jù)著兒童化妝品市場(chǎng)，強(qiáng)生占領(lǐng)市場(chǎng)的秘決在于以品牌為依托，以授權(quán)方式來(lái)運(yùn)作，以孩子們喜歡聞樂(lè)見(jiàn)的動(dòng)畫形象為宣傳前導(dǎo)。迅速而有力的控制了國(guó)內(nèi)的整個(gè)兒童化妝品市場(chǎng)，而國(guó)內(nèi)企業(yè)的節(jié)奏似乎總是擺脫不了慢半拍的脾氣。目前，國(guó)內(nèi)化妝品企業(yè)經(jīng)營(yíng)兒童化妝品市場(chǎng)較好的是青蛙王子系列，占據(jù)整個(gè)市場(chǎng)約30%的份額。剩下的份額由孩兒面、貝親、小叮當(dāng)?shù)纫恍┲�、小品牌瓜分�?/p>

   有一個(gè)問(wèn)題值得注意，不管是強(qiáng)生還是青蛙王子，目前他們推出的產(chǎn)品多以兒童護(hù)膚、洗面為主，卻缺少專業(yè)的彩妝。這可能與國(guó)內(nèi)目前對(duì)兒童化妝品的嚴(yán)格監(jiān)管有關(guān)，但不管怎么說(shuō)，這是一個(gè)空白，而誰(shuí)能最先填補(bǔ)這個(gè)空白，誰(shuí)就能笑傲兒童化妝品市場(chǎng)。

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