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團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的重要性編輯：程遠(yuǎn) 　日期：2017/6/19 9:24:55

    1、團(tuán)隊(duì)精神具有目標(biāo)導(dǎo)向功能。團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，能夠使員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個(gè)目標(biāo)努力。

    2、團(tuán)隊(duì)具有凝局功能。任何組織群體都需要一種凝聚力。團(tuán)隊(duì)通過隊(duì)成員群體意識(shí)的培養(yǎng)，使員工在長(zhǎng)期的實(shí)踐中形成習(xí)慣、信仰、動(dòng)機(jī)、興趣等文化心理，引導(dǎo)員工產(chǎn)生共同額使命感、歸屬感和認(rèn)同感，反過來逐漸強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力。

    3、團(tuán)隊(duì)精神具有激勵(lì)功能。團(tuán)隊(duì)精神使員工自覺地要求進(jìn)步，力爭(zhēng)與團(tuán)隊(duì)中優(yōu)秀的員工看齊。而且這種激勵(lì)不是單純挺立在物質(zhì)的基礎(chǔ)上，而是得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，獲得團(tuán)隊(duì)中其他員工的尊敬。

    4、團(tuán)隊(duì)精神具有控制能力。員工的個(gè)體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調(diào)。團(tuán)隊(duì)精神所產(chǎn)生的控制功能，是通過團(tuán)隊(duì)內(nèi)部所形成的一種觀念的力量、氛圍影響，去約束規(guī)范，控制員工的個(gè)體行為。這種控制：由控制職工行為，轉(zhuǎn)向控制職工的意識(shí)；由控制制職工的短期行為，轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r(jià)值觀和長(zhǎng)期目標(biāo)的控制。因此這中控制更為持久有意義，而且容易深入人心。

    我們周圍隨處都可以看到團(tuán)隊(duì)精神的重要性，比如打籃球，兩隊(duì)各五人，每個(gè)人的人物也都不一樣的，在這種情況下我們就要發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)合作精神，配合好終得到一個(gè)讓人滿意的結(jié)果。相反如果團(tuán)隊(duì)里每個(gè)人都想謀得私利，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)就沒有存在的意義。因?yàn)樗o不了你想要的結(jié)果，沒有以上所說的團(tuán)隊(duì)精神和存在的價(jià)值。