今年，我國的互聯(lián)網(wǎng)概念不斷被推進，各行各業(yè)都在為新的機遇而全力準(zhǔn)備。日化行業(yè)當(dāng)然也不例外，尤其是過去很多年都被國際品牌壓制的本土日化企業(yè)，更是在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域進行了眾多的嘗試，但是到目前來看卻并沒有在日化行業(yè)中看到比較成功的案例。究其原因，還是本土化妝品在創(chuàng)新思維上的滯后，同時對于電子商務(wù)平臺的理解并非很到位。目縱觀全球，互聯(lián)網(wǎng)模式的趨勢主要有幾種。

第一、服務(wù)的移動互聯(lián)網(wǎng)化

比如說美發(fā)或者是美甲技能的工作者，可以直接通過移動客戶端招攬生意，這樣就能夠把成本降到最低，其中的一部分利潤讓給消費者，消費者也能夠用比較實惠的價格享受到同樣甚至是更完美的服務(wù)。

第二、已經(jīng)存在的實體店進行互聯(lián)網(wǎng)化

過去不少品牌的規(guī)模大小很大程度取決于實體店的多少，但是在互聯(lián)網(wǎng)時代這些反而成為成本增加的元兇，可以在原有的實體店的基礎(chǔ)上重新進行資源配置，利用大數(shù)據(jù)讓消費者及時獲得日化產(chǎn)品的相關(guān)信息，比如說優(yōu)惠打折活動等等，甚至可以直接送貨上門。

第三、品牌可以直接線上化

目前本土日化品牌中知名度比較高的基本上都是通過互聯(lián)網(wǎng)才產(chǎn)生的知名度，尤其是一些快要銷聲匿跡的日化品牌，更是在前幾年掀起的國貨熱潮中死回生。這些本土日化品牌目前主要采用的就是品牌線上化的模式，但是如何才能夠?qū)�銷售品牌以及服務(wù)完美的和互聯(lián)網(wǎng)平臺融合在一起還是一個新的挑戰(zhàn)。

整體來說，本土日化行業(yè)想要在互聯(lián)網(wǎng)時代重新分得一杯羹，還需要繼續(xù)以客戶的需求為中心，建立明確的消費者思維。