市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)時(shí)無(wú)刻不在，同行競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下最常見(jiàn)的事情。但是很少會(huì)有兩個(gè)企業(yè)像樂(lè)蜂網(wǎng)和聚美優(yōu)品這樣針尖對(duì)麥芒地競(jìng)爭(zhēng)的。今年八月份的樂(lè)蜂網(wǎng)店慶活動(dòng)，聚美優(yōu)品生拉硬拽找了個(gè)3.5周年慶的由頭也要搞活動(dòng)。這種明顯的對(duì)著干的營(yíng)銷手段讓業(yè)內(nèi)人士也不得不感嘆，都是電商一家人，電商何苦為難電商��！

聚美八月份堵樂(lè)蜂網(wǎng)的路，大概是跟三月份聚美搞三周年慶典時(shí)樂(lè)蜂網(wǎng)趕在同一時(shí)候推出桃花節(jié)活動(dòng)有關(guān)。雙方通過(guò)媒體進(jìn)行火拼，兩大電商領(lǐng)導(dǎo)人在微博上也是針鋒相對(duì)，相互譏諷。

聚美優(yōu)品和樂(lè)蜂網(wǎng)雖然都是以化妝品為主營(yíng)產(chǎn)品的電商網(wǎng)站，但是從商業(yè)定位和模式上看，兩家網(wǎng)站卻存在較大區(qū)別。

聚美優(yōu)品最早是搞團(tuán)購(gòu)的，他的電商模式還是比較傳統(tǒng)的，就是代理經(jīng)銷品牌，不推出自己的品牌，主要是代理，網(wǎng)站營(yíng)銷的關(guān)鍵是保證銷量，銷量越高，利潤(rùn)越大。

樂(lè)蜂網(wǎng)卻不同，從2010年開始，樂(lè)蜂網(wǎng)從渠道經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型，推出自有品牌。如今樂(lè)蜂網(wǎng)的自有品牌產(chǎn)品銷售額已經(jīng)達(dá)到了網(wǎng)站總銷售額的30%了。聚美優(yōu)品注重銷量，樂(lè)蜂網(wǎng)卻更看重利潤(rùn)率。樂(lè)蜂網(wǎng)去年銷售額為18.9億元。

從企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展看，樂(lè)蜂網(wǎng)的發(fā)展空間更大，也更安全。因?yàn)樗�與其他電商網(wǎng)站的差異化已經(jīng)凸現(xiàn)出來(lái)了。而且憑借創(chuàng)始人李靜的名人效應(yīng)，網(wǎng)站自有品牌銷量也在逐漸提高。

為什么聚美和樂(lè)蜂網(wǎng)要這么明顯地對(duì)著干呢？編者認(rèn)為，這是去年電商大戰(zhàn)的延續(xù)，在美妝電商行業(yè)，除了天貓，就是樂(lè)峰和聚美兩家占大頭，任何一方如果一味忍讓很可能就讓對(duì)方占據(jù)上風(fēng)成為行業(yè)老大，聚美和樂(lè)蜂誰(shuí)也不服誰(shuí)，矛盾持續(xù)升級(jí)，價(jià)格戰(zhàn)自然就出現(xiàn)了。