電商對(duì)傳統(tǒng)零售行業(yè)的威脅在持續(xù)增大，有消息稱，如果傳統(tǒng)零售商不做出應(yīng)對(duì)措施，2015年將迎來(lái)一波“關(guān)店潮”，30%的零售企業(yè)都會(huì)倒閉。

　　大公司的業(yè)績(jī)報(bào)表是最好的市場(chǎng)風(fēng)向標(biāo)。從2012年開(kāi)始，樂(lè)購(gòu)、沃爾瑪?shù)热�球連鎖型零售企業(yè)不約而同地出現(xiàn)了中國(guó)內(nèi)地?cái)U(kuò)張速度減緩、部分門店倒閉的情況。沃爾瑪兩月關(guān)三店，家樂(lè)福三年已經(jīng)關(guān)了六個(gè)門店。巨頭的日子都如此難熬，國(guó)內(nèi)零售企業(yè)更不必說(shuō)。在中國(guó)五百?gòu)?qiáng)排行榜上零售型企業(yè)的排名順序均有下降。

　　電商是傳統(tǒng)零售企業(yè)的勁敵。電商企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)多數(shù)演變?yōu)槌掷m(xù)不斷的價(jià)格戰(zhàn)，消費(fèi)者從中獲益。較低的價(jià)格在改變消費(fèi)者的消費(fèi)方式，將部分消費(fèi)者傳統(tǒng)的逛超市的習(xí)慣改變?yōu)闉g覽網(wǎng)站。這對(duì)實(shí)體零售店鋪的沖擊是無(wú)以復(fù)加的，嚴(yán)重壓縮了傳統(tǒng)零售企業(yè)的生存和利潤(rùn)空間。

　　與國(guó)外成熟的商業(yè)模式不同，中國(guó)電商處于剛剛發(fā)展的時(shí)候，消費(fèi)者對(duì)電商購(gòu)物的熱情遠(yuǎn)高于國(guó)外消費(fèi)者。內(nèi)地消費(fèi)者對(duì)電商購(gòu)物的熱情最高漲，電商創(chuàng)造的業(yè)績(jī)?cè)谌�社�?huì)總消費(fèi)業(yè)績(jī)中的占比也越來(lái)越高。

　　一些傳統(tǒng)零售門店不得不及時(shí)針對(duì)情況作出應(yīng)對(duì)，他們推出自己的線上商城。但是線上和線下同時(shí)運(yùn)營(yíng)使得線上銷售分割線下業(yè)績(jī)。例如蘇寧電器，推行線上線下同價(jià)策略，如今線上的蘇寧易購(gòu)已經(jīng)發(fā)展到相當(dāng)大的規(guī)模，相對(duì)的蘇寧下線門店業(yè)績(jī)?cè)谖�縮。