在過去的十年中，可謂是本土日化專營店發(fā)展的黃金年，日化專營店所占市場份額從十年前的7%增長至目前的近30%，已經成為了本土日化的三大主要渠道之一。但是，目前這種高速增長的時代已經過去，在電商和國際金融危機等各因素的影響下，整個化妝品專營店行業(yè)面臨拐點。

　　據統計，2012年大約有五到六成的化妝品專營店的銷售額出現了不同程度的下滑，而20%~30%的專營店銷量與上一年持平，而只有約20%的店鋪銷量取得了增長。事實上，電商對專營店渠道帶來了極大的沖擊，再加上近年來房租和人工成本等的持續(xù)上漲，讓專營店渠道的投入產出比持續(xù)下降。除了電商，屈臣氏、莎莎等連鎖化妝品專營店正在加速向下級渠道擴張。顯然，化妝品專營店渠道正在面臨一輪新的整合。

　　在此前的2013中國化妝品零售大會上，伽藍集團股份有限公司董事長鄭春影表示，根據專營店店主的反饋，目前我國專營店渠道顧客的忠誠度明顯下滑，投入產出比持續(xù)下降。而目前化妝品渠道的競爭格局已經發(fā)生了本質的變化，不再是專營店和專營店之間的競爭，而導致專營店渠道銷售額下降的主因是商超渠道的下沉和網購渠道的擠壓。

　　某化妝品專營店經銷商表示，專營店以7~8折的價錢賣給會員，但是網上只要五折就可以買到，這讓客源流失非常大并且忠誠度直線下降。如果專營店不做大幅度的買贈活動或者打折促銷的話，專營店很可能只是淪為了網店的體驗店。與此同時，今年專營店的房租和員工工資相比去年都平均上漲了30%左右，如果專營店不能以3.5~4.5折的價錢拿貨的話，可能就無法生存下去了。