從五月中旬的一組日化行業(yè)數(shù)據(jù)顯示來看，本土日化企業(yè)正在“收復(fù)失地”，以往強勢的外資品牌如寶潔和聯(lián)合利華的市場份額呈現(xiàn)下降趨勢。

　　數(shù)據(jù)顯示，本土日化品牌已經(jīng)占有國內(nèi)日化市場45%的份額，這是一個質(zhì)的提高。

　　藍月亮2007年在國內(nèi)洗滌市場占比為14%，但是今年前幾個月該數(shù)字已經(jīng)躍升至63%，業(yè)內(nèi)使用“報復(fù)性增長”一詞來形容藍月亮的業(yè)績大增確實十分貼切。

　　從2008年開始，外資品牌在中國日化行業(yè)的市場份額就開始了緩慢下降。本土品牌自然想抓住這一機會，打場漂亮的翻身仗，搶回原本屬于自己的市場。

　　索芙特發(fā)展的時候，中國日化才剛剛起步，因為市場什么都缺，所以產(chǎn)品好賣得很。后來，廣告成為制勝的關(guān)鍵，索芙特大肆投入廣告，消費者一開電視就能看見。當(dāng)時在創(chuàng)新上索芙特也引領(lǐng)行業(yè)，推出“減肥香皂”創(chuàng)下了日化行業(yè)的營銷奇跡。

　　但是好景不長，面對外資品牌的競爭和內(nèi)部管理問題頻現(xiàn)的“內(nèi)憂外患”困擾之后，索芙特業(yè)績從2008年連年下滑。日子不好過的不僅僅是索芙特，丁家宜、小護士等曾經(jīng)風(fēng)靡中國日化行業(yè)的品牌無一不遭受著發(fā)展之殤。

　　但是從眼下看來，本土品牌逆襲外資大牌的局勢已經(jīng)形成，一批具有強勢競爭力的本土品牌正在崛起，向外資品牌宣戰(zhàn)，如百雀羚、佰草集、自然堂等。

　　外資品牌對本土日化市場的影響之大從其所占的市場份額比率上可窺一斑。在外資品牌未大肆進入中國市場之前，本土品牌約占中國市場八成左右的份額，而到2001年寶潔在中國站穩(wěn)腳跟之時，本土品牌所占的市場份額下降到六成左右，在接下來外資品牌大肆發(fā)展的八年里，本土品牌市場份額巨幅縮水，僅占兩成了。

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