無論是因為這樣或者那樣的原因，經(jīng)典國貨又重新走進我們的生活是不爭的事實，看著那些似曾相識或分外親切的包裝和品名，很多人也不免懷舊一下，再買上一瓶當年的雪花膏或珍珠霜。但是細看“回歸”的國貨，www.sienet.cn/編者不免要唏噓，換名字、換包裝甚至是換老板的國貨或許再也不能讓“老粉絲”們真正回味到當年的感覺了。

　　經(jīng)典國貨品牌易主是過去十年一直在發(fā)生但卻被消費者過度漠視的市場現(xiàn)象。外資品牌的大舉入侵很快就讓消費者拋棄既不新潮也不高效的國貨改投洋品牌的懷抱。為了更快鋪設在華渠道，經(jīng)典國貨成為外資品牌下手的第一個對象。強生收購了大寶，漢高收購了孩兒面，中華牙膏的經(jīng)銷權被聯(lián)合利華收購五十年……那些我們熟悉的品牌已經(jīng)變成“混血兒”，不明內情的消費者往往“國貨洋貨，傻傻分不清楚”。

　　面對已經(jīng)“混血”的國貨品牌，消費者究竟應該抱著什么樣的心態(tài)去對待？外資企業(yè)對本土品牌的利弊究竟如何？一方面沒有外資品牌收購可能在競爭浪潮中有些本土品牌早就銷聲匿跡了。另一方面被收購后的本土品牌多數(shù)被外資品牌看中的只是品牌的渠道布設，而收購企業(yè)對本土品牌所承諾的發(fā)展計劃卻多數(shù)沒有實現(xiàn)，導致本土品牌發(fā)展緩慢，甚至被雪藏數(shù)年。小護士曾經(jīng)是中國排名前三的化妝品，如今卻已經(jīng)無法在商超渠道看見它的產(chǎn)品了。這本該是個能夠得到極大發(fā)展的品牌，就因為被收購，而導致陷入了如今幾乎消失匿跡的尷尬局面。

　　外資收購對品牌的生存和發(fā)展有利有弊，但是對于消費者，被收購后的品牌是否還能夠視作我們印象中的那些熟悉的產(chǎn)品，每個人心中都有自己的認知。希望被外資品牌占據(jù)的中國化妝品市場，真正屬于本土企業(yè)的國貨品牌最終能夠擁有屬于自己的一片藍天。

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