第四、對(duì)發(fā)展積極性不高，沒(méi)有樹立品牌店鋪形象的意識(shí)，在店面形象上創(chuàng)新不足、更新不足，產(chǎn)品多隨意擺放，且清潔度較低，缺乏時(shí)尚感和美學(xué)。

　　第五、在促銷活動(dòng)上缺乏創(chuàng)新精神，打折仍然是絕大多數(shù)店鋪熱衷的促銷方式，甚少使用其他類似積分活動(dòng)之類的促銷方式。

　　第六、缺乏制度性、專業(yè)性，雖然部分店鋪已經(jīng)有意識(shí)在店內(nèi)加設(shè)美容床，但是具有專業(yè)美容知識(shí)的導(dǎo)購(gòu)很少，而且有時(shí)候品牌促銷活動(dòng)很難在鄉(xiāng)鎮(zhèn)化妝品專營(yíng)店得到推展，贈(zèng)送的產(chǎn)品不是被化妝品專營(yíng)店據(jù)為己有就是當(dāng)做正品賣掉了。

　　說(shuō)完鄉(xiāng)鎮(zhèn)化妝品專營(yíng)店眼下存在的問(wèn)題，我們接著來(lái)說(shuō)說(shuō)這幾年鄉(xiāng)鎮(zhèn)化妝品專營(yíng)店所取得的進(jìn)步。

　　首先，區(qū)域性連鎖專營(yíng)店開始將目標(biāo)投向鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)，從市級(jí)零售店向鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)別下沉，這加劇了鄉(xiāng)鎮(zhèn)化妝品專營(yíng)店的競(jìng)爭(zhēng)情況，也促使了同行為了生存發(fā)展而更快更積極地學(xué)習(xí)那些進(jìn)步的正確的經(jīng)營(yíng)模式。部分店鋪已經(jīng)意識(shí)到連鎖規(guī)模店鋪的意義，開始著手開設(shè)分店。

　　其次，業(yè)績(jī)的增加和市場(chǎng)的發(fā)展推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)化妝品專營(yíng)店經(jīng)營(yíng)者加深對(duì)管理模式的思考，先進(jìn)的管理和營(yíng)銷模式?jīng)Q定著店鋪的生死存亡，他們更加熱衷于學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并且積極組織店員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

　　再次，意識(shí)到品牌重要性，開始有意識(shí)地選擇適合自己的品牌，利用品牌來(lái)營(yíng)造店鋪的地位，同時(shí)打造自己的店鋪品牌。

　　那么本土品牌如何在這種形勢(shì)下在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)居前列呢？通過(guò)分析鄉(xiāng)鎮(zhèn)化妝品專營(yíng)店現(xiàn)狀我們能夠基本梳理出目前這類店鋪的需求是什么，才能知道怎樣去迎合這種需求，從而達(dá)到提升市場(chǎng)占有率的目的。

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