本土企業(yè)在利潤(rùn)充足的情況下，尋找更高的橄欖枝是昭然若揭的事，并購(gòu)成為兩面針尋找更高利潤(rùn)的渠道，但是卻始終無(wú)法拜托政府的影響，導(dǎo)致部分投資不僅沒(méi)有收益反而成為巨大德包袱。兩面針旗下9個(gè)子公司有6個(gè)都是虧損狀態(tài)，其并購(gòu)情況可想而知。兩面針的經(jīng)營(yíng)策略和高層的平臺(tái)化思想讓這個(gè)牙膏業(yè)界的鼻祖離自己的老本行越來(lái)越遠(yuǎn)。去年，兩面針在整個(gè)日化行業(yè)的營(yíng)收總比例就已經(jīng)僅占企業(yè)營(yíng)收的4成不到了，牙膏這一業(yè)務(wù)就更少了。在這種情況下，出現(xiàn)業(yè)界懷疑兩面針將會(huì)把主營(yíng)業(yè)務(wù)外包的消息并不足為奇，即使是兩面針澄清將繼續(xù)做大做強(qiáng)主營(yíng)業(yè)務(wù)，其可信度也有待商榷。

　　兩面針的悲劇可以說(shuō)從一開(kāi)始就是注定了的。而后的外資品牌崛起和投資跨度太大不過(guò)是為這個(gè)悲劇添加助力成分。

　　在外資品牌和內(nèi)資品牌的國(guó)內(nèi)路線上，走差異化路線是業(yè)內(nèi)所公認(rèn)的“明智做法”。外資品牌巨額投資，廣告鋪天蓋地，渠道搭建有強(qiáng)大資金做后盾，大型商超的銷售平臺(tái)想要搶占中高端市場(chǎng)簡(jiǎn)直輕而易舉。相比較而言，本土企業(yè)沒(méi)有這么強(qiáng)大的資金實(shí)力，沒(méi)有關(guān)系，可以先從二三線城市的低價(jià)產(chǎn)品市場(chǎng)入手，外資不涉足，本土品牌基本無(wú)競(jìng)爭(zhēng)，形勢(shì)很良好，兩面針也這樣想。但是它想法雖好，在改制上卻一直裹足難行，國(guó)有企業(yè)的烙印無(wú)法真正消弭，很多決策都直接受到政府影響，甚至連“換帥”都是由政府一手安排。雖然兩面針也很早就意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，但是在改制上面的嘗試卻一直如蚍蜉撼大樹(shù)一般難以實(shí)現(xiàn)。改制不成給兩面針帶來(lái)巨大的呃后患，決策上的失靈令企業(yè)在泥潭里越陷越深，縱觀整個(gè)本土國(guó)企改制，但凡是未改成功的，效益都不會(huì)好到那里去。而且兩面針?biāo)��?jīng)營(yíng)的牙膏業(yè)務(wù)從市場(chǎng)情況上來(lái)說(shuō)，就不能掣肘。

　　眼下的兩面針?biāo)坪踹�在低端市場(chǎng)上打主意，但是如今市場(chǎng)情況早不像2000年的時(shí)候那樣單純，外資品牌也打起了低端市場(chǎng)的主意，即使是在價(jià)格上，兩面針也無(wú)法具有明顯優(yōu)勢(shì)了，兩面針想要繼續(xù)在主營(yíng)業(yè)務(wù)上有所發(fā)展就不能不重塑品牌形象。

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