但是僅僅一年，兩面針的業(yè)績之嫌下滑近一半，僅有1.78億元，這個數(shù)字的背后是兩面針發(fā)力新產業(yè)，對主營產業(yè)的投入和投資力度不夠。甚至兩面針內部都對業(yè)績的大幅下滑有著十分清楚的認識，市場在這一點上十分公平，你投入得少，回報必然會少。

二十世紀九十年代是兩面針真正強盛的時候，當外資著眼高端，本土尚未成其后，兩面針幾乎獨攬低價牙膏市場時，兩面針在行業(yè)內可謂是實實在在的龍頭老大。但是由于沒有及時對市場情況進行分析把握，以及不當?shù)臎Q策，導致兩面針在2000年的時候就已經感覺到在主營業(yè)務上稍顯困難了。

2005年，梁英奇重金從知名外企寶潔挖來新的CEO岳江，岳曾是寶潔高管。兩面針的研發(fā)、品牌等部門全部更新血液，負責人都是從知名外企聘請而來。兩面這此舉在內部奠定了“中興”的基礎，這個本土企業(yè)的龐然大物顯然是躍躍欲試要重新劃分市場勢力范圍。

兩面針的問題在此之前積怨已久，竄貨、貨價不統(tǒng)一等情況時有發(fā)生，來自經銷商和消費者的投訴給企業(yè)的品牌形象美譽度帶來不小的影響。兩面針也曾給出過高端產品路線的設想，但是這也終究只是空想而已，因為兩面針直到現(xiàn)在也沒有推出過所謂的高端產品。不僅如此，原本就不算多的廣告，也漸漸稀少并逐漸從熒屏上消失了，這導致如今的90后、00后觀眾甚至沒有聽說過這個曾經輝煌的民族牙膏品牌。

緣何會出現(xiàn)這樣的情況？兩面針的資金從主業(yè)流走轉至其他行業(yè)，營銷和研發(fā)都欠缺資金，品牌如何發(fā)展壯大？2004年兩面針募股6.4億元，這個數(shù)字在當時并不低。

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