寶潔進軍化妝品專營店的消息讓業(yè)界又掀起一陣風波，其實從渠道方式來看，國外品牌在進入中國之后普遍對專營店的模式并不重視，但近幾年一些國產(chǎn)品牌在化妝品專營店用終端產(chǎn)品模式獲得了生存和發(fā)展，也引得不少外資品牌都開始涉足專營店渠道。

　　2000年到2010年更是被稱之為化妝品專賣店的“黃金十年”，一大批的本土品牌通過專營段渠道發(fā)展壯大，同時外資品牌在此期間一直是將百貨商渠道作為主要的戰(zhàn)場。專營店持續(xù)十年的高增長和在三四線城市的高滲透率對于諸多外資品牌來說都是難以抵抗的，2004年，資生堂以“店中店”正式進入專營店渠道，2006年10月，還推出了只在專營店銷售的品牌“悠萊”。

　　2209年2月，歐萊雅也將旗下品牌“巴黎歐萊雅”進駐專營店，而一年之后成立的新部門“商務(wù)發(fā)展部”更是全程負責了專營店的業(yè)務(wù)拓展。2010年6月1日，“歐萊雅魅力聯(lián)盟”啟動，標志著歐萊雅正式啟動專營店渠道。

　　除此之外，其它的一些化妝品品牌也開始進入這一渠道，2006年韓國愛茉莉太平洋集團旗下品牌“夢妝”正式宣布，將化妝品專營店納入渠道拓展計劃。2007年，高絲也以“高絲化妝品專賣店”定是，正式進入專營店渠道。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，資生堂是第一個進入中國化妝品專營店的國際品牌，得益于在日本本國的專營店運作傳統(tǒng)優(yōu)勢，其在中國的發(fā)展非常成功。而歐萊雅偶遇沒有專營店獨有的品牌以及公司重視度和投入都不夠，所以運作效果一般。而寶潔此時進入專營店渠道，普遍認為比較晚了。