2012年寶潔在經(jīng)歷了裁員、骨干流失和減少開支等一系列的麻煩之后，2013年一開始，寶潔就推出了專供專賣店品牌來(lái)拓寬在中國(guó)的業(yè)務(wù)，開創(chuàng)新的局面。但是寶潔此舉被不少業(yè)內(nèi)人士戲言“雖系出名門，根正苗紅，但是生不逢時(shí)，前景堪憂”。

　　某專營(yíng)店老板就寶潔新舉措坦言，專營(yíng)店渠道類似于一個(gè)江湖，而投身其中的品牌若沒點(diǎn)江湖味道還真不好打開市場(chǎng)。寶潔的王牌軍能否降服這批專賣店的野戰(zhàn)軍還尚存懸念。但事實(shí)上，寶潔進(jìn)軍專營(yíng)店已經(jīng)從去年就開始了。

　　2012年11月，寶潔旗下的玉蘭油品牌推出了花肌悅系列，專供本土化妝品專營(yíng)店的銷售，而據(jù)消息說(shuō)，寶潔還為此準(zhǔn)備了3億元的推廣費(fèi)。而2個(gè)月后，寶潔在“海肌源河南區(qū)上市會(huì)”上又向?qū)�營(yíng)店銷售“海肌源”品牌，賣點(diǎn)為海洋補(bǔ)水概念，價(jià)格在59~139元之間。一位本土專營(yíng)店品牌人士在分析海肌源之后表示，價(jià)格一般，賣點(diǎn)無(wú)特色，合作條款也不優(yōu)惠，雖然寶潔實(shí)力雄厚，產(chǎn)品質(zhì)量也有保證，但是這些局限部門也會(huì)讓寶潔專營(yíng)店之路不太順暢。海肌源的年終返點(diǎn)為16%，但是其他一些比較有沖擊力的國(guó)內(nèi)品牌都在20%~25%之間。

　　日化界人士認(rèn)為，相比像自然堂、柏萊雅、完美這些在化妝品專營(yíng)店成長(zhǎng)起來(lái)的品牌不同，寶潔沒有起步優(yōu)勢(shì)，而產(chǎn)品又和超市的品牌區(qū)隔性并不大，價(jià)格上也不存在優(yōu)勢(shì)。也有業(yè)內(nèi)人士坦言，寶潔應(yīng)該更多地去適應(yīng)和理解專營(yíng)店的規(guī)則，而不去依靠自身實(shí)力來(lái)制定規(guī)則。