近日，雅芳被爆出其將關(guān)閉在國(guó)內(nèi)的十幾家分公司，并且裁員100~200人左右，與之同步的還有雅芳在全球范圍內(nèi)的裁員。根據(jù)美國(guó)證券交易委員會(huì)披露的文件顯示，雅芳公司計(jì)劃今年在全球范圍內(nèi)裁員1500人，并且退出韓國(guó)和越南市場(chǎng)。

　　從2013年1月1日開(kāi)始，雅芳將會(huì)在中國(guó)低調(diào)推行裁員計(jì)劃。雅芳在中國(guó)的裁員并沒(méi)有出乎業(yè)界的預(yù)料，其近幾年來(lái)公司業(yè)績(jī)不斷下滑。2003年雅芳業(yè)績(jī)達(dá)到巔峰時(shí)期，完成了24億元的銷(xiāo)售額，銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)更是突破了一萬(wàn)個(gè)。但是從2004年開(kāi)始，雅芳的業(yè)績(jī)便開(kāi)始了下坡路，到2009年業(yè)績(jī)下滑更加明顯。更有內(nèi)部人士爆料，2012年雅芳在中國(guó)的銷(xiāo)售額不到10億元。而相比另外三家直銷(xiāo)巨頭安利、完美和無(wú)極限，2011年在華銷(xiāo)售額分別達(dá)到了267億元、120億元和81億元。

　　與新一輪次啊元相對(duì)應(yīng)的還有雅芳在商業(yè)模式上醞釀的轉(zhuǎn)型，計(jì)劃從“全直銷(xiāo)”模式專(zhuān)為零售模式，以挽救岌岌可危的業(yè)績(jī)。但是不得不說(shuō)，在零售業(yè)增長(zhǎng)逐漸放緩、租金和人力成本不斷上漲的情況下，雅芳想要完成開(kāi)店的任務(wù)十分艱巨。

　　同時(shí)，雅芳已經(jīng)損傷的品牌也是其面臨的另一大難題。在全球經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，如何組織銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)重振經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)品牌的信心，是雅芳能否復(fù)興的重要問(wèn)題。裁員并不能從根本上解決雅芳的問(wèn)題，只有從產(chǎn)品、渠道和營(yíng)銷(xiāo)策略上重新調(diào)整適應(yīng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，才能真正贏(yíng)回消費(fèi)者的心。