現(xiàn)在中國風(fēng)盛行，在2008年中國成功舉辦了無與倫比的一場(chǎng)奧運(yùn)會(huì)之后，中國人們更是堅(jiān)定了中國正在高速的發(fā)展�，F(xiàn)在日化品也是慢慢的開始走民族風(fēng)的路線。現(xiàn)在只要提到日化用品中國企業(yè)，很多人都會(huì)想到百雀羚、云南白藥等企業(yè)的產(chǎn)品。有些企業(yè)已經(jīng)有了很長的歷史，算是中國的老企業(yè)了。而且非常影響了幾代人，家里可能有人一直用的這些公司的產(chǎn)品。而且保持一個(gè)傳統(tǒng)性，這些產(chǎn)品的設(shè)計(jì)風(fēng)格一直延續(xù)當(dāng)初，沒有發(fā)生大的改變，比如百雀羚就一直保持著其黃藍(lán)色調(diào)的設(shè)計(jì)，而且在價(jià)格上一直定位比較低端，使用的效果也比較好。

　　現(xiàn)在很多的中國日化企業(yè)都是走的草本植物的路線，中國人信中醫(yī)，中醫(yī)講究安全無副作用。使用現(xiàn)在的日用品也走的這股子風(fēng)，霸王、本草堂、云南白藥都是草本風(fēng)，安全、純天然，讓人們對(duì)其產(chǎn)生了很高的信任度。

　　國外產(chǎn)品在中國的一個(gè)弊端就是沒有了解中國國情，一些產(chǎn)品并沒有得到一個(gè)很好的定位，和國內(nèi)的品牌比起來并沒有一個(gè)優(yōu)勢(shì)。寶潔公司本季度就出現(xiàn)了業(yè)績下滑的狀況，而且在今年還出現(xiàn)了大裁員的狀況。不過大家最為熟悉的大寶國外品牌強(qiáng)生收購了，是強(qiáng)生的全資子公司，這是很多消費(fèi)者不知道的。

　　中國日化用品在外力不是很強(qiáng)的時(shí)候，如何有效收復(fù)失地？其實(shí)很顯而易見還是要走“中國風(fēng)”的路線，民族的才是世界的。不過中國品牌的質(zhì)量也是消費(fèi)者非常關(guān)心的問題，在走中國風(fēng)的同時(shí)一定要關(guān)注自己品牌的質(zhì)量問題，做好品牌定位。我們的企業(yè)對(duì)于高端市場(chǎng)沒有很多的一個(gè)擴(kuò)展，這對(duì)于民族企業(yè)來說是一個(gè)市場(chǎng)空白點(diǎn)。

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