時(shí)尚愛美的女人們不再僅僅關(guān)注一張臉的風(fēng)華，指間的風(fēng)情亦能讓自己顛倒眾生，美甲店乘者女人的這股愛好扶搖直上，街頭巷尾開設(shè)的美甲小鋪也迎來自己的春天，從幾十元到上千元的美甲項(xiàng)目讓小店也好好火了一把。但是美甲店是否能夠像美容院那樣形成規(guī)模，開設(shè)大店鋪甚至連鎖店，還是有待商榷的。這其中主要是有三個(gè)原因。

  第一，人員素質(zhì)要求高，員工難尋

  美甲店不同于美容院甚至也不同于同樣對(duì)技術(shù)有要求的美發(fā)店。美甲相對(duì)于其他美麗產(chǎn)業(yè)對(duì)從業(yè)人員有著極高的要求，理論知識(shí)和動(dòng)手能力一定要強(qiáng)，還要有豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)槊兰椎男Ч�如何顧客�?dāng)時(shí)就能看到，既不能像美容院那樣將成效推給時(shí)間也不能像美發(fā)店那樣將過錯(cuò)說成潮流。顧客要求怎樣的效果就一定要能達(dá)到，否則就是不專業(yè)，難以留住顧客。正是如此，美甲店尋找美甲師十分困難，一般高技術(shù)的美甲師都是美甲店千方百計(jì)挽留的對(duì)象，而找工作的美甲師又往往是初出茅廬，沒有經(jīng)驗(yàn)，難以勝任。

  第二，人員流動(dòng)性大，難以規(guī)模發(fā)展

  店面要想做大做強(qiáng)，員工自然是最重要的配備，但是即使美甲店解決了第一個(gè)人員難尋的問題，但是人員的高流動(dòng)性卻是一般店鋪難以抗拒的壓力。美甲因?yàn)榻佑|的產(chǎn)品較為特殊，不利于胎兒的成長，一般員工在備孕期間就會(huì)辭職，這樣一來店鋪好不容易尋到的高技術(shù)人才又流失了，即使生育之后再回來上班，但是這其中至少一年的時(shí)間卻后繼無力。另外就是美甲一般靠的是技術(shù)，很多有經(jīng)驗(yàn)的員工在摸清店鋪開設(shè)細(xì)則之后更愿意辭職單干，自己給自己當(dāng)老板，如此一來，原本想做成規(guī)模的美甲店就更難以形成氣候。

  第三，成本過大，利潤分成又較少

  美甲店的進(jìn)貨成本雖然不高，但是產(chǎn)品的利用率比較低，有些色系產(chǎn)品也許剛好是當(dāng)季不流行或者不被消費(fèi)者喜歡的，在過了保質(zhì)期之后也就難以再行使用，浪費(fèi)較高，而雖然當(dāng)下的美甲價(jià)格較高，但是事實(shí)上在大部分的美甲店，美甲的利潤都是老板與美甲師分成，一般是30%左右，而部分技術(shù)特別好的美甲師則要達(dá)到50%，美甲店老板的利潤分成低了，很難積聚資本擴(kuò)大規(guī)模，在經(jīng)濟(jì)上也比較難以發(fā)展。

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