馬克思有段名言：資本家為了10%的利潤不惜冒險(xiǎn)上斷頭臺。

　　據(jù)有關(guān)方面統(tǒng)計(jì)，近20年來，中國化妝品市場的消費(fèi)規(guī)模，平均每年以100%-200%的速度高速遞增。強(qiáng)勁的市場消費(fèi)潛力，引得各類投資者義無反顧的涌進(jìn)這個行業(yè)。資料顯示，在每年新涉入的投資群體中，外行業(yè)投資人(以下簡稱“外行兵團(tuán)”)是一個不容忽視的視點(diǎn)。其中以地產(chǎn)、裝修、制藥、保健品、以及廣告業(yè)者居多�？v觀近五年來行業(yè)投資結(jié)構(gòu)的業(yè)績分析，在“外行兵團(tuán)”投資群體中，除去極少數(shù)藥業(yè)“跨界”投資洗滌類產(chǎn)品(嚴(yán)格意義不屬于化妝品)的企業(yè)之外，獲得預(yù)期回報(bào)的投資者幾乎可以忽略不計(jì)。事實(shí)上大多企業(yè)在飽受慘重?fù)p失之后，(有的甚至尚未走出創(chuàng)業(yè)期)便壯志未酬身先死，最后不得不黯然退出。

　　是什么原因?qū)е隆巴庑斜鴪F(tuán)”在投資(化妝品產(chǎn)業(yè))的道路上，屢遭“百慕大”?

　　縱觀外行兵團(tuán)的入市與“敗陣”路徑，研究發(fā)現(xiàn)，有五道“奪命坎”將他們悉數(shù)止步于陣前;而其中的每一道坎兒都足以讓他們折戟沉沙，抱憾而歸。

　　第一道坎——立項(xiàng)時，輕信“利好”資訊

　　大凡投資，無不從立項(xiàng)開始。而確立對投資項(xiàng)目的認(rèn)可，又無不需要“可行性”的資訊作為決策依據(jù)。最終促使投資決策形成的重要因素，自然是各種“利好”的資訊被認(rèn)可。而在化妝品行業(yè)中，誘惑投資人心動的“利好”資訊通常有以下幾類：

　　(一)化妝品產(chǎn)業(yè)門檻低，技術(shù)含量不高;

　　通常聽到的說法是，化妝品成本低，利潤高。3元錢的成本能賣300元;其次是投資規(guī)模小，十萬八萬就可以起家;(就算虧了，也不會傷筋動骨�？芍^攻防自如)更誘人的是“四子三點(diǎn)秘訣”�！八淖印奔矗赫颐�牌瓶子;仿名牌名字;看名牌樣子;抄名牌文字�！叭�點(diǎn)”則是：學(xué)人家的賣點(diǎn);學(xué)人家的扣點(diǎn);學(xué)人家的返點(diǎn);于是，先“粘”上一個知名品牌的“影子”，通過OEM加工，將所用包材和原料盡量講究(貨賣一張皮);所謂化妝品，都是這樣輕輕松松上市的。

　　(二)所謂品牌就是無厘頭炒作：

　　至于推廣宣傳，可以極盡所能地“忽悠”(美其名曰“創(chuàng)意”)。

　　產(chǎn)品包裝上可以煞有其事地注明“源自法國”。或注冊公司時玩弄一個“假洋鬼子”的噱頭;如：SK-N(香港、法國、X國)有限公司監(jiān)制。然后指天指地的宣稱，這絕對是總部在××國家真正的授權(quán)品牌。秘訣是：把資料“編”的比真的還真;產(chǎn)品介紹時，表情要“演”得比真的還象�！�—保準(zhǔn)能“圈”到錢;

　　(三)所謂營銷，就是宣揚(yáng)企業(yè)有實(shí)力打廣告

　　找個三流明星作代言，產(chǎn)品面市后，同步讓上線(中央電視臺)廣告進(jìn)行“閃回式”播放，然后采用“地盤換代理”和“政策換回款”的手段，滿世界開招商會——保準(zhǔn)能“圈”到錢。

　　由此，產(chǎn)品入市大多是這樣“閃亮登場”的：

　　(1) 在沒有相對成熟的樣板市場前提下盲目開會招商——大多開成了“獨(dú)角戲”;

　　(2) 在沒有一定數(shù)量的區(qū)域經(jīng)銷商狀況下——用“地盤”換來的是清一色“省代”;

　　(3) 在沒有明確的渠道策略指引下——產(chǎn)品在區(qū)域“放羊式”任其流浪;

　　(4) 在沒有一定比例的終端網(wǎng)點(diǎn)條件下——投入上線(如：央視)媒體廣告;客戶沒看見，自己沒“圈”著�！叭Α钡缅X不夠廣告費(fèi)�！�—實(shí)則“閃”了自己。

　　當(dāng)產(chǎn)品推向市場后，一般不出半年，才發(fā)現(xiàn)一切皆非驢非馬，無人喝彩。根本不是想象的那樣理所當(dāng)然。

　　當(dāng)投資人發(fā)現(xiàn)，花了N多的廣告費(fèi)為什么都說沒看見時，才知道原來投廣告還需要了解GRP是怎么回事;當(dāng)發(fā)現(xiàn)不論是“地盤”還是“政策”所換來第一次訂單之后，為什么第二單補(bǔ)貨遙遙無期時?才發(fā)現(xiàn)當(dāng)初幾乎所有的“謀士”們都沒有告訴他，這種套路，在當(dāng)今化妝品行業(yè)內(nèi)，有一千家公司在使用。——并且早已老掉牙了。

　　此時回首觀望，自家大把的銀子早已飛出了口袋。

第二道坎——操作時，“腳當(dāng)腦袋用”

　　有錢還得有人。尤其是對跨行業(yè)投資的老板們而言，化妝品圈子里的人力資源，幾乎是一片空白。不過當(dāng)家人都明白一個道理：重賞之下，必有勇夫。只要栽下梧桐樹，不怕引不來金鳳凰。然而，不曾料到，恰恰是這些人“才”，鑄成了企業(yè)開發(fā)進(jìn)程中的第二道坎。

　　(一) 銷售策略不成系統(tǒng)

　　招募來的職業(yè)經(jīng)理人，大多都會將其原服務(wù)企業(yè)的“套路”搬過來。由此率先發(fā)生是關(guān)于市場銷售策略的沖突。張三說“省代”好，李四說“市代”務(wù)實(shí)。此時的老板卻不知哪位“愛卿”所言極是。最后自然誰說得“好聽”，就先聽誰的。然而，忽視了每個企業(yè)的DNA各不相同的現(xiàn)實(shí)，便出現(xiàn)了“吃牛肉長不出犄角，吃雞肉長不出冠子”的局面。于是引得“反對派”乘勢反擊。進(jìn)而實(shí)踐證明，反對派的主張也是漏洞百出，自然又一輪“叫陣”重復(fù)演繹。

　　由此衍生出來的結(jié)果是，這邊爭得熱鬧，而那邊的銷售策略依然不明就里，市場依然在犯“傻”。幾次嘗試落敗后，大多老板落下了好壞不分，是非不明，多猜多疑、舉棋不定的毛病。鬧得企業(yè)整天陷入公說公有理，婆說婆有理的境地。

　　(二) 渠道策略不成系統(tǒng)

　　人云亦云，東施效顰。坊間傳說三級市場好做，就一頭扎了進(jìn)去。但是，所謂的三級市場，指的是以終端網(wǎng)絡(luò)為主要作業(yè)機(jī)制的渠道策略。然而拿著“地盤換代理”和“政策換回款”的把戲，通過“省代”去玩三級市場，竟然不知自己是“套上長袍馬褂去逛網(wǎng)吧”，滑稽又可笑。這種人云亦云的致命要害是：總是拿著成功企業(yè)“過去時”的故事來演繹企業(yè)“現(xiàn)在時”的節(jié)目，是標(biāo)準(zhǔn)的“驢唇不對馬嘴”。

　　(三) 團(tuán)隊(duì)素質(zhì)不成系統(tǒng)

　　挖人才時不分將帥。只要來自目標(biāo)企業(yè)，都是總監(jiān)以上職位“禮賢下士”。隨后“總監(jiān)們”帶著各自的“兄弟幫”，跑馬圈地，各顯神通，當(dāng)遭遇各類費(fèi)用造下一大堆，卻遲遲打不開銷售局面時，“精英”們就拼命的“賣地盤”換業(yè)績。3千5千給個市代，3萬5萬給一個省代。(下一次翻單管他何年何月)更甚者，一些“精英”們明知到這樣做是“短命”的市場行為，至少，換來回款，自家先拿上“提成”再說。至于日后市場出現(xiàn)退貨，他的“提成”是不會退出來的。

　　這種來自不同“門派”的團(tuán)隊(duì)另一致命的要害是：業(yè)績未動，內(nèi)斗先行。為了表現(xiàn)自己，能有多激進(jìn)就多激進(jìn)。(反正老板一時半會兒不具備甄別是非的能力)所謂的團(tuán)隊(duì)實(shí)際是“外戰(zhàn)外行，內(nèi)戰(zhàn)內(nèi)行”的表演舞臺。

　　綜上所述，為什么招商會開成了獨(dú)角戲?為什么此三級市場而非彼三級市場?為什么“政策換回款”無人上鉤?說穿了，招商會開得爛，是廠家的營銷策略爛;渠道策略不知所云，是企業(yè)的營銷班底知其然，不知其所以然的結(jié)果。這些學(xué)一招死一招的現(xiàn)實(shí)，毋庸置疑，都是嚼人剩飯，拾人牙慧的結(jié)果。——拿著市場當(dāng)傻子，自己已傻到了不可理喻。

　　客觀的說，團(tuán)隊(duì)中無論來自那個“門派”的柬言，大多都希望將原“門派”中最精華的部分貢獻(xiàn)給企業(yè)。然而對于企業(yè)的當(dāng)家人而言，缺乏對各種主張的甄別能力，是導(dǎo)致所投資的產(chǎn)業(yè)在創(chuàng)業(yè)期不斷忽左忽右，演繹成“腳指揮腦袋”的根源所在。

　　一個簡單的道理：在人才與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系上，一水兒的國際巨星組建起來的球隊(duì)，未必就能贏球。關(guān)鍵在“教練”。尤其對一個新投資企業(yè)的創(chuàng)業(yè)期，是自上而下的執(zhí)行策略，還是自下而上的“腳指揮腦袋”，這是一個常識性的運(yùn)作格局。但在一個外行投資人的企業(yè)環(huán)境內(nèi)，發(fā)生這種本末倒置的錯位現(xiàn)象，卻是常見的現(xiàn)象。

第三道坎——策劃時，遭遇“小半仙”

　　幾番折騰，市場早已做成了一鍋夾生飯。病急亂投醫(yī)，大多會遭遇“小半仙兒”。

　　“小半仙兒”，指的是類如無所不能的廣告公司或者營銷咨詢“大師”們。

　　所謂的無所不能表現(xiàn)在：——半小時前，他們能在13樓的手機(jī)公司里大談品牌營銷“藍(lán)海戰(zhàn)略”，半小時后，又能去15樓的衛(wèi)生巾企業(yè)闊論“細(xì)節(jié)決定成敗”。這類“大師”亮出的名片大多是“中國十大×××”的頭銜，在與企業(yè)討論市場策略時所運(yùn)用的手段不是“順桿兒爬”，就是套用“克隆方案”。一張膏藥人人貼，忽悠了人家的腰包還罵人家是傻冒兒。在外行業(yè)老板投資的企業(yè)中，撞上這類主兒的概率非常之多。

　　在某家藥業(yè)企業(yè)的市場會上，一位“大師”在一番關(guān)于“藥妝”藍(lán)海戰(zhàn)略的搖唇鼓舌之后，象觸了電一般地“發(fā)功”起來：“什么是藍(lán)海?我們是藥妝企業(yè)第一家，這就是藍(lán)海!請諸位記住我的預(yù)言，如果同仁堂哪天挺進(jìn)化妝品行業(yè)，這里將是一片血色的海洋”!

　　這話能讓人暈死過去1000次。——8年前，同仁堂旗下的化妝品就早已入市。

　　這就應(yīng)了一句名言：大師一發(fā)功，上帝都笑了。

　　俗話說：蒼蠅不叮無縫的蛋。只要看出你是外行，就如相聲中說的——那就好辦了。小半仙兒們的“智慧”在于他能看出“外行兵團(tuán)”的“潛力”：

　　(1) 主體產(chǎn)業(yè)(或投資人)擁有一定容量的富余資金——有錢;

　　(2) 或者主體產(chǎn)業(yè)為了“上市”而增加產(chǎn)業(yè)實(shí)體數(shù)量和業(yè)績規(guī)�！�—湊數(shù);

　　(3) 或者主體產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)前景危機(jī)，準(zhǔn)備產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向，尋找新的淘金機(jī)會——嘗試;

　　(4) 或者生產(chǎn)工藝和商品屬性相近的行業(yè)策劃資源嫁接(如：保健品)——跨界;

　　總之，無論投資人屬于上述情況的哪一類背景，“外行兵團(tuán)”都具有一個相對統(tǒng)一的共性——有錢。有錢就有誘惑!這些誤打誤撞撞到嘴邊的羔羊，無疑是上帝送來的禮物。由此，小半仙兒“作法”的路徑大多如下：

　　A、大規(guī)模的市場調(diào)研——大規(guī)模的支出;

　　B、超卓越的策略大師——超卓越的費(fèi)用;

　　C、超頂尖的創(chuàng)意大師——超頂尖的買單;

　　D、大手筆的攝制制作——大手筆的鈔票;;

　　E、最高效的媒體時段——最高效的匯款。

　　明眼人會發(fā)現(xiàn)，小半仙兒們的路徑都有一個規(guī)律——無論用怎樣的形式開場，最終都會一溜斜歪地奔了廣告而去。這種殊途同歸的規(guī)律，當(dāng)局者卻極少有人覺察。

　　當(dāng)投資人醒過神來時，至少又是一大把銀子飛出了腰包。

　　第四道坎——運(yùn)營時，種豆盼瓜

　　古人云：心有所儀，步有所趨;意思是，你心里向往著什么方向，腳步就會不自覺的朝哪里走去。應(yīng)該說，這種現(xiàn)象在“外行兵團(tuán)”投資群體中，是普遍的。

　　“外行兵團(tuán)”確立投資項(xiàng)目的共性條件是，在主體產(chǎn)業(yè)富余資金允許的范圍內(nèi)，選擇投資回報(bào)較快的項(xiàng)目;因此，直觀上技術(shù)含量不高，投資規(guī)模不大，銷售回報(bào)“見錢”快——“門坎兒”較低的行業(yè);是投資人認(rèn)可項(xiàng)目的重要因素。這就意味著，能夠與化妝品行業(yè)市場各類“傳說”一拍即合的誘因，投資人的投資動機(jī)無疑是決定性的因素之一。

　　諸多案例證明，這類投資動機(jī)，在實(shí)際運(yùn)營中，直接影響了新投資產(chǎn)業(yè)在創(chuàng)業(yè)路徑中的行為走向。例如：

　　(1)兵馬未動，指標(biāo)先行;

　　某藥業(yè)集團(tuán)(境外上市公司)投資的化妝品企業(yè)，由于企業(yè)上市的“業(yè)績報(bào)告”要求，在其尚未“出生”時便被賦予了“業(yè)績指標(biāo)”的使命——首年度要完成銷售回款8000萬;第二年要翻一番;第三年要實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績5個億。

　　這種數(shù)字游戲所導(dǎo)致的第一效應(yīng)是：首先大張旗鼓地招兵買馬;其次是儼然按照5個億的規(guī)模配套組建公司架構(gòu)——部門十余個;總監(jiān)一大堆;市場大區(qū)下面有省區(qū);省區(qū)下面有市區(qū);眨眼間人滿為患。

　　然而，不須時日便出現(xiàn)了銷售(回款)業(yè)績與實(shí)際支出“入不敷出”的局面。于是立即引來企業(yè)上下一片質(zhì)疑之聲。

　　(2)好高騖遠(yuǎn)之虛，緣木求魚之實(shí);

　　入市時主張高舉高打、高調(diào)登場;而在實(shí)際運(yùn)行中一旦出現(xiàn)與當(dāng)初立項(xiàng)“目標(biāo)”存有差異的情況，老板隨時會將投資前的各類“利好”信息作為檢驗(yàn)口實(shí)，進(jìn)行質(zhì)疑;進(jìn)而隨即對照《項(xiàng)目方案》逐條監(jiān)督開發(fā)進(jìn)程;結(jié)果是，那個指標(biāo)偏離了“方案”，運(yùn)行市場的相關(guān)“申請”便要受到質(zhì)問。隨后是等待“研究”才能答復(fù)。這類急于見到業(yè)績兌現(xiàn)的結(jié)果，說穿了，是典型的“種豆盼瓜”的項(xiàng)目型心態(tài)。

　　分析顯示，種種對投資回報(bào)迅速兌現(xiàn)的期待，很快便被演繹成為“外行兵團(tuán)”對新投資企業(yè)的潛在規(guī)則。隨之而來的是懷疑一切的內(nèi)耗。根源就在于，“種豆盼瓜”的投資動機(jī)與生俱來地潛藏在心有所儀的目的中。必須看到，這是“外行兵團(tuán)”特有的“胎里帶”現(xiàn)象。由此，這鐘“胎里帶”現(xiàn)象為新投資企業(yè)“先天”的賦予了只準(zhǔn)有一個結(jié)果的“使命”—— 不講過程，只論結(jié)果：或者說，一切以賺錢為檢驗(yàn)真“真理”的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

　第五道坎——統(tǒng)籌時，蛇扮龍相，嬰以叟律

　　以主體產(chǎn)業(yè)的“現(xiàn)在時”現(xiàn)狀，主導(dǎo)新投資產(chǎn)業(yè)的“創(chuàng)業(yè)時”的運(yùn)作格局，是“外行兵團(tuán)” 蛇扮龍相的最重要特性。

　　怎樣理解主體產(chǎn)業(yè)的“現(xiàn)在時”現(xiàn)狀?

　　直觀而論，主體產(chǎn)業(yè)的譜大，架子大，是“現(xiàn)在時”普遍的共性特征。如某地產(chǎn)商老板投資的化妝品公司，總監(jiān)以上的職位，人人配車一輛。理由很簡單，必須與主體產(chǎn)業(yè)的形象——“現(xiàn)在時”相匹配。由此在新投資產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)伊始，大多表現(xiàn)如下：

　　A、立項(xiàng)時起點(diǎn)高：——方案浩瀚，系統(tǒng)評價;工程式架構(gòu)，藍(lán)圖式前景;

　　B、動手時目標(biāo)高：——當(dāng)年拿下××萬元。對外大搞廣納人才;對內(nèi)擴(kuò)充部門配套;

　　有聲有勢。

　　C、投入時決心大：——彰顯實(shí)力，要做就做最好;對《醒目方案》的投入規(guī)模不含

　　糊，不“丟份兒”;

　　D、運(yùn)作時找絕招：——出手不凡，請營銷“大師”策劃，以確�！包c(diǎn)石成金”。

　　所謂“蛇”，自然是創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，而非主體產(chǎn)業(yè)。上述種種現(xiàn)象無疑是典型的蛇扮龍相的寫照。不容忽視的是，這種“胎里帶”的行為，在作用于新投資的產(chǎn)業(yè)時，都可能演繹成為“隱形的殺手”。

　　某品牌(主體產(chǎn)業(yè)為保健品)召開客戶管理研討會。會上集中討論了貨物發(fā)運(yùn)問題。例如：企劃部出臺的促銷活動方案傳給經(jīng)銷商后，而活動的物料一個月以后都不見到位。分析發(fā)現(xiàn)，原來化妝品商品的物流系統(tǒng)都在集團(tuán)(保健品)的物流系統(tǒng)內(nèi)執(zhí)行。集團(tuán)的物流(ERP)系統(tǒng)非常嚴(yán)格，從報(bào)計(jì)劃到貨物運(yùn)出，《發(fā)貨單》至少要“旅行”10道“關(guān)口”。如：客戶申請、大區(qū)經(jīng)理簽字、客服部復(fù)核、銷售總監(jiān)確認(rèn)、財(cái)務(wù)部審核、營銷副總批示、返回客服部，再轉(zhuǎn)計(jì)劃中心、再轉(zhuǎn)倉儲中心、最后到達(dá)運(yùn)輸部等待編組發(fā)運(yùn)。最具諷刺意味的是，一套促銷活動宣傳單頁的發(fā)運(yùn)，在到達(dá)一線后，活動早已結(jié)束了N天。類似出現(xiàn)區(qū)域市場調(diào)換貨之類的問題，簡直就等于石沉大海。

　　由此可見，這類貌似規(guī)范的管理流程，對一個新創(chuàng)業(yè)的企業(yè)而言，是以主體產(chǎn)業(yè)的“現(xiàn)在時”行為，主導(dǎo)投資產(chǎn)業(yè)“創(chuàng)業(yè)時”運(yùn)營格局的典型表現(xiàn)。更發(fā)人深省的是，在此類背景的企業(yè)內(nèi)部里，這類“官司”通常打不贏�！�—集團(tuán)“大當(dāng)家”的通常會語重心長的表態(tài)：“沒有規(guī)矩，不成方圓啊!尤其是新企業(yè)。開始不亂，以后就不會亂啦”。

　　而市場上，有不少地區(qū)直呼告急，因活動滯后，銷量呆滯，產(chǎn)品被陸續(xù)清除出了店面。這便是令人啼笑皆非嬰以叟律現(xiàn)象。

　　聯(lián)想集團(tuán)董事局主席柳傳志先生在評價巨人集團(tuán)史玉柱的沉浮歷程時，說到：“相信每個成功的企業(yè)家都會感同身受：一個企業(yè)的成功，創(chuàng)業(yè)的過程往往是決定性的”。反之同樣可以佐證，你能干好這個行當(dāng)，卻未能干好那個行當(dāng)?shù)母�源，關(guān)鍵在于你是否主導(dǎo)了那個行當(dāng)?shù)膭?chuàng)業(yè)過程。而史玉柱二次創(chuàng)業(yè)都經(jīng)歷了�！�

　　應(yīng)該說，以主體產(chǎn)業(yè)的“現(xiàn)在時”行為，主導(dǎo)投資產(chǎn)業(yè)的“創(chuàng)業(yè)時”運(yùn)營格局的現(xiàn)象，這道坎在“外行兵團(tuán)”中隱藏的更深。甚至可以說，它是新投資產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵生死命門。

　　正確的路徑在哪里?

　　這是一個各種觀點(diǎn)都成立的時代;這又是一個各種正確的觀點(diǎn)相互沖突的時代;這更是一個需要從各種正確的觀點(diǎn)相互沖突中尋找到正確路徑方以制勝的時代。而尋找正確路徑的關(guān)鍵準(zhǔn)則在哪里呢?筆者以為：認(rèn)識什么樣的觀點(diǎn)是正確的，必須取決于什么樣的前提條件。

　　無論基于怎樣的動機(jī)，縱觀大多“外行兵團(tuán)”兵敗城下的產(chǎn)業(yè)投資案例，極少發(fā)現(xiàn)有經(jīng)營“百年老店”打算的。這就意味著，在投資目的這個根本的問題上，眼前的利益是大多“外行兵團(tuán)”關(guān)注的焦點(diǎn)。試想，一個沒有清晰的確立投資與發(fā)展目標(biāo)關(guān)系的產(chǎn)業(yè)，出現(xiàn)急功近利，信馬由韁，言不由衷的行為和走向，是不足為奇的。說穿了，從根子上就沒有按照品牌營銷正規(guī)路徑去發(fā)展投資產(chǎn)業(yè)的動機(jī)，是導(dǎo)致其折戟沉沙的根本所在。

　　由此對外行老板們的柬言是：——您不是連鍋蓋都揭不開的人。有多余的資本投資一個看好的行業(yè)，是商人之道，無可非議。但是，您心里想要的，也是您急于想聽到和想看到的;對投資人而言，想聽到啥，就能聽到啥。但是想要看到聽到的結(jié)果，決非那么輕而易舉。這種心有所儀的“鬼引路”，將自家引入了投資的“百慕大”，錯不在他人。在自己。

　　其次，化妝品這一行不是不能做，也不是外行人不懂市場就不能做，有足夠的理由相信，化妝品市場的快速成長，在中國，還會擁有相當(dāng)長的一段時間。就快速消費(fèi)品的行業(yè)屬性而言，其發(fā)展?jié)摿�無疑也是巨大的。作為已經(jīng)具有一定創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)(包括主體產(chǎn)業(yè))的投資人，您在做出投資一個新的行業(yè)決定之前，是希望這個投資的項(xiàng)目作為一個產(chǎn)業(yè)去發(fā)展，還是想折騰一把買賣賺快錢，何去何從，相信您自有定奪。